Dein Verein wächst. Das ist jetzt zu tun! (SG 187)

Dein Verein wächst und plötzlich läuft nicht mehr alles rund? In dieser Folge sprechen Michael und Alexander über die Herausforderungen und Chancen, die mit starkem Vereinswachstum einhergehen. Du erfährst, warum klare Strukturen, rechtzeitige Aufgabenverteilung und Traineraufbau so entscheidend sind und was du unbedingt vermeiden solltest.

Außerdem teilen die beiden Best Practices aus ihren Vereinen, wie du das Wachstum steuerst, nachhaltige Vereinsarbeit etablierst und trotzdem den Spaß an der Sache nicht verlierst. Wenn du Verantwortung in deiner HEMA-Gruppe trägst, solltest du diese Folge nicht verpassen.

Shownotes

• Wie bezieht man seine Mitglieder ins Vereinsleben ein? (SG 7)
• Wie bewerbe ich meine HEMA-Gruppe? (SG 27)
• Die bessere Vereinsführung: Top Down vs. Selbstorganisiert (SG 142)
• Warum Turniere scheiße sind! (SG 152)
• Fechten, Finten, Funnel: Marketing-Grundlagen für Kampfsport (SG 166)
• Das Vereinsheim feat. Hubert Jaitner (SG 180)

In eigener Sache

Schwertgeflüster ist ein Podcast von Alexander Fürgut und Michael Sprenger. Alexander ist Trainer und Mitgründer der Schwabenfedern Ulm, Autor von Der Schielhau im Detail und ficht Langschwert und Rapier. Michael ist Trainer und Mitgründer vom Fencing Club Dresden und ficht vor allem Langschwert.

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Transkription

00:02
Schwertgeflüster, der HEMA Podcast mit Alexander Fürgut und Michael Sprenger.

00:13
Dein Heberverein wird größer, neue Mitglieder kommen dazu, es entstehen neue Trainingsgruppen. Aber irgendwie passt es auf einmal nicht mehr so richtig. alten Strukturen passen nicht mehr, es gibt irgendwie Reibungsverluste, es gibt teilweise bisschen Fragen, wie soll man das denn irgendwie machen. Und darüber wollen wir heute reden. Dein Verein wächst, das ist jetzt zu tun. Paar Tipps von Schwertgeflüster für euch.

00:42
euch hoffentlich das Wachstum ein bisschen einfacher machen können. Wir gehen natürlich grundsätzlich davon aus, dass alle von euch krasses Vereinswachstum hatten, sofern ihr das denn wolltet, weil ihr natürlich alle anderen Folgen gehört habt und auch dann gelernt habt, wie man zum Beispiel Mitglieder anwirbt und ähnliches und wie man das Vereinsleben auf das nächste Level hebt mit dem Vereinsheim und Co. In diesem Sinne wollen wir uns heute mal ganz spezifisch auf Wachstum konzentrieren und was das eigentlich mit einer Gruppe macht.

01:11
wenn das auf einmal nicht mehr 10, 20 Leute sind, sondern vielleicht eher 100 oder 150. In diesem Sinne wie immer, hallo Michael. Hallo Alex. Ich hab grade ein bisschen gestutzt, als du sagtest, Tipps für euch. Weil wir jetzt sozusagen paar groß oder klein geschrieben. Die paar Tipps von Schwertgeflüster. Nein, das sind natürlich klein geschrieben ein paar Tipps für euch und das Vereinswachstum.

01:40
Ich habe natürlich auch noch ein Partzip. Also wenn von einem Paar beide Hema machen und beide Trainer in einem Verein sind, die unterschiedliche Gruppen leiten oder auch die gleiche Gruppe, ist immer blöd, wenn die dann zusammen in den Urlaub fahren. Da ist es immer sehr günstig, wenn man getrennt Urlaub macht an unterschiedlichen Zeitpunkten, dass immer jemand da ist, um sich um das Training zu kümmern. Dann hätten wir diesen Pro-Tipp, Pro-Part-Tipp jetzt auch direkt abgehakt. Genau, den gab es kostenlos oben noch mit drauf.

02:06
Vereinswachstum ist ja, wie du jetzt angesprochen hast, oder Gruppenwachstum, haben jetzt Vereine, Alex und ich, aber ihr habt ja vielleicht eine Gruppe, eine Schule, was auch immer. Also das ist relativ unabhängig davon. Wirklich nicht ganz. Muss ein bisschen aufpassen, aber im Kern im Prinzip ist es relativ ähnlich, was mit dem Wachstum einer Entität sozusagen einhergeht.

02:37
Ich habe das jetzt selber erlebt oder ich erlebe das gerade selber. Ich habe meine Gruppe 2021 gegründet und das Wachstum nimmt jetzt so bisschen exponentielle Züge an. Beziehungsweise wollen wir es auch forcieren und damit gehen natürlich massiv Dinge einher, die geändert werden müssen. Und ich kenne das auch von einem jetzt größeren Verein. Ich bin ja auch im Vorstand des Dresdner Fechtklubs.

03:05
Und auch da haben wir starkes Wachstum. Also der Verein hat um die 300 Mitglieder und da sind es noch ganz andere Dinge, die einen da, also bei dieser Größe dann vor Herausforderungen stellen. Darüber wollen wir heute reden. Aber erst mal zu den Schwabenfedern. Mit wie vielen Mitgliedern habt ihr angefangen? Wann und wann war das? Naja, mit

03:31
Drei. Damals auf der Wiese oder vier. Ich weiß nicht mehr genau, wie viele Leute bei diesem allerersten Training da waren, was Martin Weihrauch organisiert hat. Ich glaube, waren da irgendwie zu fünft. Dann war einer gleich so, ja, nee, passt so. Ist nix für mich. Dann waren wir irgendwie zu viert und so. Also, ja, das ist sehr überschaubare Anzahl Personen, die da auf der Wiese hinter der Uni sich getroffen hatten. Wann war das? 2011. 2011, also jetzt vor knapp 15 Jahren.

04:02
Genau, das war auch im Sommer irgendwann. es ist Ende Sommer. Also könnte auch so Auguste Demme gewesen sein. So genau weiß das, glaube ich, keiner mehr. Und jetzt seid ihr wie viele? Knapp über 100, also irgendwie 110, 120. Das schwankt ja immer so bisschen hin und her. Und habt ihr ein weiteres Wachstum oder ist das jetzt eine Sättigung, die eingesetzt hat? Das hängt rein davon ab, wie viel Werbung wir machen. Also wir… Am Anfang kannst du das ja nicht so richtig kontrollieren, weil du diese…

04:29
Prozesse nicht verstanden hast und irgendwie auch kein, ich weiß, was ist dein Werbekanal, also wo kannst du werben, mit welchen Materialien und so weiter und so fort. Und wir hatten ja nach Corona das Problem, dass einfach das Vereinsleben total eingeschlafen war. Es waren zwar viele Leute noch auf den Listen, aber halt im Training war keine Sau da, wo wir auch gesagt hatten, wir machen jetzt nochmal, gehen jetzt nochmal extra rein, dass wir einfach sehr viele Mitglieder in kurzer Zeit aufbauen. Das ist zwar für ein Jahr dann lang ein bisschen anstrengender als sonst.

04:57
Aber danach hast du das wieder ausgeglichen, statt dass das so langsam über zwei, drei oder vier Jahre geht. was wir da halt gemerkt haben, ist, wenn wir das wollen, dann können wir auch innerhalb eines Jahres irgendwie … 40 Leute durch diese Anfängerkurse schleifen oder so. Wenn wir das nicht machen, uns nicht bewerben, dann hast du so ein Mindestmaß von Leuten, die halt gern mitmachen würden. Den könntest du aber auch sagen, nee, das geht nicht. Wir haben halt eine bestimmte Anfängerkurse, haben eine bestimmte Platz.

05:27
Grenze und wenn du sagst, das reicht dann auch und du willst gar nicht mehr Leute, dann sagst du einfach gut von denen Kursen machst du weniger, die haben vielleicht ein paar weniger Leute, die daran teilnehmen dürfen und dann kommen die Leute nicht. Wenn du sagst, wir brauchen dringend Leute, machst du mehr Anfänger Kurse öfters im Jahr mit vielleicht auch mehr Plätzen, bewirbst die mehr und dann kommen auch mehr Leute. Habt ihr da aktuell, wie sind da jetzt eure aktuellen Ambitionen bezogen auf Wachstum?

05:58
Also, diese Delle nach Corona haben wir inzwischen ausgeglichen. Das heißt, jetzt ist eigentlich so … Wenn jetzt nicht irgendjemand sagt, wir brauchen dringend für irgendwas mehr Leute eher so business as usual. auf einem Niveau, man das hält, wo man gerade ist, oder vielleicht leicht wächst, aber keins, wo man schneller wächst. Es gibt keine Gründe, schnell noch mal zu wachsen. Mhm. Okay. Aber das Ding ist natürlich …

06:23
Grundsätzlich bist du in einem gewissen Punkt ist ja Wachstum immer erst mal was positives. Vielleicht können wir ja so rum anfangen. Weil das Problem ist ja auch, wenn du da halt so eine kleine Gruppe hast von irgendwie zehn Leuten. dann und vielleicht also das sind ja häufig auch Leute, die sich kennen und miteinander befreundet sind oder auch irgendwie sowas wie ein Pärchen oder so. Und wenn da halt zwei Leute weg sind, dann ist Mist. Weil von zehn Leute auf acht Leute runter ist halt richtig, richtig problematisch. Vor allem, wenn es Leute waren, die halt

06:53
auch irgendwie sich beteiligt hatten und das kann halt so eine kleine Gruppe auch komplett killen. Wenn du natürlich bei 100 Leuten bist, ob da zwei Leute mehr oder weniger dabei sind, selbst wenn das Leute sind, die viel gemacht hatten, das kriegst du immer irgendwie ausgeglichen. Also selbst wenn das irgendwie die zwei Leute sind im Verein, die sich am meisten reinhängen, dann verteilt es halt das, was die zu zweit gemacht haben, dann auf 5, 6, 7 Schultern. Da kriegst du das irgendwie gewuppt. Das ist halt so ein großer Vorteil. Wo natürlich die ganze finanzielle Seite ja. Also wenn du irgendwie für Trainingszeiten bezahlen musst, du hast eine kleine Gruppe.

07:22
die sich das gerade so leisten kann, ist halt immer superschwierig im Vergleich zu einer größeren Gruppe, wo du halt auch finanzielle Spielraum hast. Und wenn es dann mal bisschen hoch geht, ist okay. Wenn es ein bisschen runtergeht, ist auch okay so. Das ging mir auch so. Also gerade in den Anfangstagen, da hast um jedes Mitglied gekämpft und hast dann auch versucht, irgendwie im Training oder in der Organ nochmal irgendwie Anpassung zu machen, damit die Person noch teilnehmen kann oder noch irgendwie mitmachen kann.

07:49
Und je größer die Gruppe wird, desto mehr gehst du dazu über, pass auf, das ist in die Kondition, entweder du willst es oder nicht. Also das ist auf jeden Fall etwas, was sich ändert. Du kannst es dann nicht mehr jedem recht machen. hast eben die, die am Anfang dabei sind, die haben so einen gewissen Schutzstatus. Würde ich auch sagen, dass das in meiner Gruppe so ist. Also die, die von Anfang an dabei waren, die sich da direkt eingebracht haben.

08:18
auf deren, natürlich auch, weil ich mit denen einfach länger zusammenarbeite, aber auf deren Wort oder Wünsche geb ich deutlich mehr als auf jemanden, der jetzt gerade erst dabei ist. Ja, also das ist halt dieses Ding. Es verteilt sich alles halt auf mehr Schultern. Und der eine Effekt ist eben, das gilt für finanzielle Dinge wie Mitgliedsbeiträge, das gilt aber natürlich auch für …

08:48
Wünsche und Meinungen. es ist natürlich auch so, wenn du da eine Gruppe von zehn Leuten hast und da hat jetzt nicht jeder eine starke Meinung zu dem Thema, dann haben vielleicht zwei, drei Leute irgendwie, wollen irgendwas, dann können halt die zwei, drei Leute sich zusammensetzen und dann darüber quatschen und sagen, ja gut, machen wir das so oder so. Okay, wir machen so, passt schon. Wenn du halt 100 Leute hast, sind das halt eher vielleicht ein Dutzend Leute, die vielleicht auch sehr unterschiedliche Meinungen haben oder vielleicht noch mehr.

09:17
Und da ist dann zum Beispiel auch schon wieder schwieriger, man die … Also, du kannst nicht mehr alle so an einen Tisch setzen und das irgendwie auskaspern lassen. Das führt dann halt dazu, dass was du beschreibst, dass man halt an irgendeinem Punkt sagt, na ja, wir können jetzt nicht bei jedem noch mal abfragen, was wünscht du dir denn gerne, was ist dein Ziel? Man kann schon, aber nicht in dem Detailgrad, dass man das komplette Training umkrempelt, weil das skaliert halt gar nicht. Ja. Wir haben ja

09:44
Sowohl bei den Schwabenfeldern als auch bei uns dieses Prinzip des Selbstorganisierten. Also wir halten ja bei uns regelmäßig Gruppensitzungen ab, könnte man das sagen. Also jetzt nicht so im therapeutischen Sinne, sondern einfach wir treffen uns, um Dinge zu besprechen, die mit der Gruppenorganisation zu tun haben und dann eben Sachen festzulegen. Ja, ja, ihr kommt da rein. Hallo, ich bin der Michael und ich habe ein Problem. Ich habe zu wenig Schwärter.

10:13
Ich bin seit mehreren Jahren historischer Fechter und … ja. I feel you, bro. Sag nichts mehr. Say no more, genau. Ich hab jetzt auch meine eigene Gruppe gegründet. Ah! Ah! Okay.

10:36
Nein, es geht natürlich um die Selbstorganisation. Und das hat den unglaublichen Vorteil, dass die Leute, die dorthin kommen, auch im Allgemeinen die sind, dann bereit sind, was zu machen. Also wenn jemand regelmäßig dorthin kommt, um überhaupt daran teilzunehmen und dann sagt, ja, ich könnte mal hier kleine Aufgabe übernehmen und so weiter, dann hast du automatisch mehr oder minder die Leute, die da auch wirklich nachhaltig was machen.

11:04
und auf deren Meinung du dann auch im Zweifelsfall was geben kannst. Ja, das, worauf es heute hinausläuft, ist, du kannst nicht immer jeden in dem Grad mit einbeziehen und nach seiner Meinung fragen, wie du das bei kleineren Gruppen machen kannst, wo du die Leute teilweise ja eh kennt oder sehr schnell halt kennenlernt. Es wird halt alles ein bisschen anonymer. Das heißt, du brauchst irgendeine Art von Filter, bei wem sich die Gruppe … Das ist ja nicht nur dann man selber als Trainer jetzt oder vielleicht auch als Vorstand oder so.

11:34
sondern mit wem die Gruppe einfach diese Zeit und diesen Willen dann auch investiert. Und das ist ja so ein bisschen so ein Leistungsprinzip. Du bist bereit, dich für den Verein zu engagieren. Du bist bereit, auch mitzuhelfen, gewisse Leistung dem Verein gegenüber auch zurückzugeben und nicht nur zu konsumieren. Das heißt, automatisch wir berücksichtigen deine Meinung halt mehr. Also sozusagen du als jemand, der auch was zurückgibt, kriegst halt mehr Berücksichtigung als woanders.

12:02
Das ist aber ja nicht das einzige System. kannst es ja theoretisch auch so machen. Sagen wir mal, da ist ein klassisches Kampfkunstsystem, wo du Gürtel gerade hast oder so. Ja, da dürfen halt die Schwarzgurte sich dann drüber unterhalten, wie man das macht oder nicht. So dann ist es quasi hängt es nicht. Also es hängt schon auch an der Leistung, weil das natürlich ein Spiegel auch dafür ist, wie lang Leute schon dabei sind. Aber der Vorteil von solchen Systemen ist ja und da hatten wir auch zum Beispiel mal in der Folge 142 die bessere Vereinsführung top down, wo es selbst organisiert drüber geredet.

12:32
Das kannst du halt machen, wenn du zwei Monate dabei bist. jetzt sagen, ich organisiere total gerne Dinge, ich komme jetzt dazu und mach das. Und beim anderen ist es halt so, ja, dann musst du erst mal die nächsten fünf bis zehn Jahre hier durch das Gurkulkarm knechten und dann hören wir vielleicht mal langsam auf dich. Das Geile ist, es passiert ja bei uns beim Anstechen, unserer Abteilungssitzung. Das sind dann halt Leute aus dem Anfängerkurs, die machen das kein halbes Jahr und sagen halt, ja, ich

13:02
kann dies, das, jenes mitmachen, ich würde mich darum kümmern und dann halt Feuer frei. Und ich glaube, da sind wir bei einem wichtigen ersten Punkt. Du musst in der Lage sein, wenn dein Verein wächst, Aufgaben abzugeben und auch die nicht die Verantwortung abzugeben, denn die liegt im Endeffekt dann immer noch bei dir, wem du welche Aufgabe gibst und wie du das nachkontrollierst. Aber du darfst

13:30
Solltest nicht so zwanghaft dahinter sein und vielleicht auch tolerieren dass irgendwas schief geht weil Du kannst jetzt immer Dahinter her gucken und hast du das gemacht hast du das gemacht und ist das schon fertig und wir brauchen das wir brauchen das Oder du setzt halt ganz klare Rahmenbedingungen wir brauchen das und das bis da und dahin in der und der Qualität so und so muss es aussehen Wer macht das und wenn das dann jemand macht dann wird an denen

14:00
festgelegten Punkten geguckt, okay, ist es jetzt da. Und wenn es nicht da ist, naja, okay, dann sollte das was sein, was jetzt nicht gleich den Verein in den Bankrott stürzt. Aber es sollte halt schiefgehen können, dass du sagen kannst, naja, lief jetzt so bisschen suboptimal. Was hast du jetzt gelernt? Also, ich hab dich am Anfang auf die Punkte hingewiesen. Warum hat das nicht so geklappt? Hast du das nicht?

14:29
verstanden, nachvollziehen können oder hat sich nicht interessiert. Also dort diese Bereitschaft haben, Dinge abzugeben, Aufgaben abzugeben und zu tolerieren, dass es schief geht. Das ist ein wichtiger Punkt. Es ist nicht nicht schön oder nicht tolerieren, aber zu ertragen, wenn es schief geht und nicht gleich einen Kreislauf Kollaps zu bekommen. das, da dahinter steckt, ist ja dieses Du kannst es nicht alles allein machen.

15:00
Das geht bis zu einem gewissen Punkt, dass einzelne Leute so komplette Vereine irgendwie wuppen. Die machen das Training, die die Orgade, die machen eigentlich alles, was sozusagen eine Person noch machen darf. Da gibt’s Einschränkungen im Vereinsrecht, dass der Kassierer jemand anders sein muss. Oder Staatsmeister, wie der immer heißt. Aber das ist halt so, es macht halt eine Person. Das ist halt kein System, das skaliert auf beliebig viele Mitglieder. Das funktioniert mit zehn Leuten.

15:28
20 Leute, funktioniert das noch mit 50 Leuten? Hm, vielleicht, je nachdem. Funktioniert das, wenn derjenige, der das organisiert, Nachwuchs kriegt? Ja, wahrscheinlich dann schon wieder nicht mehr. Und dann ist halt die Frage, was passiert denn, wenn der positive Effekt eintritt? Ja, dass man wächst und dass es einfach mehr Leute werden. Und wenn die Antwort dann ist, dann muss halt einfach eine Person immer mehr mehr mehr buckeln und ran schaffen. Das kann halt nicht auf Dauer funktionieren. entweder die … Es wird halt einfach vom Drumrum.

15:58
zu viel, also von den Rahmenbedingungen, weil einfach zu viel Arbeit da ist, zu vielen neuen Mitgliedern oder zu viel Projekten. Oder halt bei der Person selber ändert sich was und die kann halt gar nicht mehr so viel leisten, zum Beispiel weil sie Familie kriegt oder Krankheit oder ähnliches. Und dann ist es halt gut, wenn du vorher schon ein System hattest, wo das halt nicht nur üblich war, sondern halt in das ganze Drumherum, das vereinzelt mit Kultur mit eingebaut war, dass es halt nicht am Ende alles immer nur an einer Person kleben bleibt. Ja, weil selbst wenn Leute

16:25
nur so eine Teilaufgabe übernommen haben. Wir haben event-Orga, es gab vielleicht einen Haupt-Orga, der hat sich um die Zusammenhänge gekümmert, aber gab drei, vier Leute, die haben Teile übernommen, Beispiel das Essen. Das ist einfacher, wenn der Haupt-Orga sagt, ich kann nicht mehr, dass die anderen Leute sagen, wir hatten zwei Drittel eh schon gemacht, das andere Drittel kriegen wir hin. Ja. Und du … merkst dann auch, dass es läuft oder dass es laufen wird, wenn …

16:55
Du sagst wie, ich hab, ich glaub nicht, dass das nächstes Jahr noch mal machen. Also, prominentes Beispiel, dieses Jahr so Hemacup-Orga hing mir dermaßen zum Hals raus, hab ich gesagt, ey, wozu machen wir das? Wozu veranstalten wir dieses Turnier? Das ist einfach, um zu zeigen, dass wir den längsten haben. Weil es gibt keinen rationalen Grund, dieses Turnier zu organisieren. Und

17:24
Ich Verweise m

17:54
oder nicht so bis ins letzte Detail organisiere, wird es wahrscheinlich auch Punkte geben, wo man danach sagt, die liefen schon mal besser, aber das hat halt jetzt dann jemand anders gemacht, musste Erfahrungen sammeln, naja, ist halt wie es ist. Aber du merkst dann, okay, da ist wirklich so viel Drive dahinter, dass die Leute sagen, ne, wir wollen das machen. Lass uns das bitte, lass uns das bitte weitermachen, wir kümmern uns darum.

18:24
Das ist eigentlich alles richtig gemacht. Unser Turnier, das Symphony of Steel, wird 2026 auch von jemand Neues organisiert. Cool. Möcht noch keinen Namen sagen, bevor das irgendwie offiziell ist. Aber da war auch so, dass Alte Olga gesagt hat, Dinge haben sich geändert. Ich kann dich da nicht mehr so viel Zeit reinstecken und direkt jemand, ich will’s übernehmen. Krass, ja, cool. So muss das laufen. Dann weißt du, du hast eine Gruppenstruktur, eine

18:54
Jetzt fällt mir das Wort nicht ein. Eine Gruppenkultur, eine Vereinskultur, so gut ist, dass da eben dieser Drive, diese Ambition dahinter sind, das machen zu wollen und dass da auch Verantwortung übernommen wird. Ja, was damit zusammenhängt, ist, dass die Leute sich das auch selber zutrauen. Und das ist halt auch so, wenn du eher Kult als Kampfsportschule bist.

19:20
wo es heißt, ist der große Sensei sowieso und außerdem kann eh keiner was, dann ist es auch schwierig, dass andere Leute Sachen übernehmen. … Das können die ja gar nicht. Genau. Da wird quasi Übernatürliches geleistet. Das kann ja keiner maler Mensch auf die Reihe kriegen können. Dann werden sie es nicht übernehmen können oder wollen. Bei der Helmah Cup Orga würde ich schon dahingehen, dass das eine übernatürliche Leistung ist.

19:50
Ich fand das so geil, als wir die Folge mit Hubert Jaltener aufgenommen haben, Vereinsheim, wo er ja auch meinte, dann hat der Friedi gesagt, er zieht ihr zweckberuflich, er kann das nicht mehr machen. Und dann der Hubert sofort so, ja gut, aber das, was du gemacht hast, das kann auf keinen Fall eine Person machen. Da müssen wir ein Team haben. So, ja, und dann hinterher, wenn du es dir anguckst, was da alle Leute machen, denkst du auch, wie konnte das eine Person alleine schaffen? ja.

20:18
Vielleicht, weil damals der Verein noch kleiner war, aber er hat sich aufhört, dass reingehängt hat. Also, halten wir fest, das Erste ist, Aufgaben abgeben, Leute einbinden. schaut Frühzeitig. Frühzeitig. Schaut da eben gerne noch mal in unsere Episoden, wie bezieht man seine Mitglieder ins Vereinsleben ein. Unsere Folge sieben, eine ganz vom Anfang. Und die bessere Vereinsführung, Top Down, wird selbst organisiert. 142 oder eben auch

20:46
Die gerade von Alex angesprochene Folge mit dem Hubert zum Vereinsheim Folge 180. Das zweite, wenn du Leute hast, die bereit sind, was zu tun, musst du das irgendwie organisieren. Und das geht am Anfang auch noch so ein bisschen auf Zuruf. Wenn das aber dann zu groß wird, wenn das zu viele Leute werden, dann brauchst du dort eine Art

21:14
Professionalisierung, eine Struktur brauchst du da drin. ja, das haben wir auch schon angesprochen, bei uns sind das regelmäßige Treffen. Bei uns heißt es anstechen, bei euch heißt es Federführung. Und das dient dazu, die Bock haben, was zu tun, die, die quasi sich beteiligen wollen, an einen Ort zu bringen.

21:42
Und miteinander zu besprechen, was sind die nächsten Dinge, zu tun sind, Aufgaben zu verteilen, einen Protokoll zu machen, irgendwie Nachverfolgung organisieren, kleine Aufgaben, Paketestücke, auch kleine Details besprechen. Also nicht zu große Pakete machen, dass dann einer sagt, damit muss ich mich erst mal beschäftigen, sondern sagen, bis dann und dann hast du dir, keine Ahnung, das und das angeguckt. Und dann

22:11
treffen wir uns und gehen die nächsten Schritte durch. Ja, und vor allem halt, dass es eine offene Einladung ist, dass da alle hinkommen können. Und auch wenn Leute mit zu Sachen ankommen, es gibt ja so Situationen, wo einer herkommt, du, hab mich gefragt, könnten wir mal dieses und jenes einfach immer drauf verweisen, ja, da kommst du mal zum Anstellen, kommst du mal zur nächsten Federführung, dann erklärst du das mal den Leuten. Dass die Leute einmal da gewesen sind, das gesehen hatten, was sind denn das für Dinge, die da besprochen werden, wie ist denn da so die Stimmung? Auch da ist es natürlich dann geschickt …

22:41
Wir machen das ja so, dass wir halt irgendwie den Orgakrams bequatschen und dann gibt’s danach Essen und jeder bringt dir ein bisschen was mit. Dann hast du quasi so Buffet. Macht ihr das auch so? Wir machen’s so, dass sich jeder was mitbringt. Aber so groß wie ihr, so mit Buffet und … So machen wir’s nicht. Aber es ist schon mit einem Anschließenden’s Aufgelage. Okay. Ja, also das ist halt so bisschen stimmungsmäßig, …

23:10
Das ist natürlich die eine Sache, wenn es inhaltlich zur Sache geht. Das ist ja auch manchmal okay, dass Leute unterschiedliche Meinungen haben, darüber reden. Ist ja besser, wenn man das auf und anspricht in einem Zirkus, wo das auch gewünscht ist, als wenn man dann halt krantig ist aufeinander. Aber solange es dann hinterher alle wieder zusammensitzen und sagen, miteinander anstoßen können, ist halt irgendwie gut. Generell natürlich, wenn das Meeting an sich gut strukturiert ist und nicht wie so manches Arbeitsmeeting planlos …

23:37
und alle würden eigentlich gerne essen. Leute, kommt mal zum Punkt, es auch was, was einen Eindruck drauf macht und die Chance erhöht oder niedrig, dass Leute wiederkommen. Ja. Da hilft vorher, kleine Agenda zu machen. Also Punkte zusammen, die man besprechen möchte. Die können auch erst mal einfach als Tagesordnungspunkte draufstehen. Dann geht man die so bisschen durch und einzuhaben, der irgendwie so bisschen Protokoll führt, die Sachen.

24:04
festhält, die Aufgaben festhält und die Verantwortlichkeiten, also wer was bis wann machen soll. Ja, ja, also wenn du nicht aufschreibst, wer welches du du hatte, kannst du gleich lassen. Da gibt’s die drei Leute mit einem guten Gedächtnis, das am nächsten Tag machen und die anderen, die es etwa zwei Wochen später machen sollen, dann, äh, wie, ich hatte da was, oh, da hab ich ganz vergessen. Auch … Und das halt auch so, was zum Beispiel die Art und Weise, wie man das macht, skaliert die. Also wenn das irgendwie drei Leute sind und die sitzen da und quatschen miteinander …

24:32
Funktionieren das genauso gut, wenn’s zehn Leute sind, wenn’s 15 Leute sind. Ich mein, dass da 20 Leute sitzen, das ist ja immer nur ein Prozent … also Prozent der Gesamtmitglieder. Da muss man schon relativ viele Mitglieder haben, dass vor denen wiederum 20 Leute sagen, ich pack jetzt hier mit an. Aber ja, das ist halt auch so, Allein schon der Raum, wo trifft man sich da? Passen da mehr als fünf, sechs Leute rein? Wenn nicht, wird’s halt irgendwie schwierig. Wenn dann mal tatsächlich Lust haben, da zehn

25:01
hinzukommen oder auch so mit Essen. Wir kriegen eine Pizza auf einem Verein bezahlt, die reicht dann genau für fünf Leute und der Sechste hat dann schon wieder Hunger oder so. sind halt auch so Kleinigkeiten, teilweise die halt dafür sorgen, dass dann irgendwie nicht so geil ist oder dass Leute in der zweiten Reihe sitzen müssen. Das Besprechungen auch immer ganz schwierig. So groß sind wir zum Glück noch nicht. Wie ist es bei euch? Ja, also je nachdem knappes Dutzend ist ungefähr immer da.

25:29
bei uns sind. Warte, lass mich kurz zählen. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 6, 7, 8, so in der Größenordnung ungefähr. Urlaubsbedingt natürlich mal weniger. Ja, genau. Aber da hab ich zum Beispiel auch gemerkt, da haben wir jetzt dieses Jahr mal HEMA Cup auch dort Aufgaben ein bisschen mehr organisiert, die ich sonst irgendwie an der Backe hatte. Wo ich dann gemerkt habe, okay, das kannst du abgeben.

25:59
Das kriegen Leute hin und die haben Ideen dazu. Und du musst dich nicht um diesen ganzen Scheiß kümmern, sondern die machen das und das funktioniert am Ende und das ist gut. Das merkt man halt auch nur, wenn man es mal ausprobiert. Ja, das sind halt eben genau die Sachen, du halt klar sagen kannst, das skaliert auf jeden Fall besser, als wenn halt irgendwie drei Leute im Präsidium das versuchen, alles alleine zu machen. Ja, auf jeden Fall.

26:26
Beziehungsweise Kommunikationskanäle, das auch immer das Nächste. Du willst ja, dass sich so ein Netzwerk bildet, wo die Leute untereinander miteinander reden. Du willst nicht, dass am Ende alles mit einer Person zentral klären müssen. Klar, bei so was Geld ausgeben, dass der Kassierer involviert sein muss, ja. Aber muss der irgendwie jede Packung Kaugummi fürs Event vorher abstimmen? Oder halt nicht, ja? Weil idealerweise klärt doch die Person, die die Anmeldung macht, mit der Person, die das …

26:56
sich ums Essen kümmert, die reden direkt miteinander. Wir haben so und so viele Leute, wenn es gemischtes Essen gibt, dann haben wir so viele Vegetarier, so so viele Vegetarier, so und so viel Allesesser. Wenn das halt auch noch alles überein, der Tisch von einer Person läuft, Orga macht, das kannst du vergessen, das skaliert gar nicht. Bei wie vielen Leuten willst du die Mails nur weiterleiten? Ja. Und was natürlich am Ende irgendwie noch

27:23
sein muss, ist das okay zu geben. Wir werden jetzt einkaufen gehen für, keine Ahnung, 200, 300 Euro, schieß mich tot. Passt es? Ja, alles klar, feuerfrei. Genau, aber das ist dann ganz am Schluss einmal für denjenigen, der das Gesamtbudget im Blick behält. Ja. Also Micromanagement ist auch was, was da wirklich nicht gut funktioniert. Ja, sehr schwierig, kenn ich aus eigener Erfahrung. Also nicht, dass ich großartig microgemanaget habe. Ich habe dann immer versucht, wenn ich

27:52
dabei ertappt wurde, entweder hab ich mich selber dabei ertappt oder andere haben mich darauf hingewiesen. Mit so netten Kommentaren wie, du gibst ja eh nix ab. Da hab ich dann gemerkt, jetzt ist vielleicht mal Zeit, das zu tun. Du merkst dann erst mal, … Oftmals ist man ja auch so bisschen betriebsblind. Man hat damit angefangen, man macht das sowieso immer, man hat da seinen Ablauf im Kopf und zieht das halt einfach durch.

28:20
Und es ist auch schwierig, dort einen Anfang zu finden, Dinge abzugeben. Aber in so einer Umgebung, wie so einem Treffen, da kann man sagen, folgende Aufgaben sind jetzt, wer hätte den Bock, was zu übernehmen. Ja. Also, ist so bisschen dieses ganze Drumherum, die interne Vereinsführung, Organisation von Dingen. Hast du dazu noch was? Sonst würde ich zum nächsten Teilthema weiter. Ja, ich …

28:49
Ich weiß nicht, ob das damit reinpasst, aber gerade bei einem Sportverein das Thema Training, Sicherstellen des Trainings, Fachkräftemangel im Training, sein. Ja, genau, da hätte ich jetzt als Nächstes rein gewollt. genau. In der Regel ist es ja so, dass man, man mehr Leute hat, mehr Bedarf auch hat an Trainingszeiten oder vielleicht auch Trainingsinhalten, weil du

29:17
Teilweise einfach von der Halle her begrenzt. Wenn die Halle halt einfach da passen, sagen wir mal, zehn Pärchen maximal rein und dann ist es schon eng, dann kannst du, und du hast einmal die Woche Training und da würden einfach gerne 30 oder 40 Pärchen Training machen, kannst du das halt nicht mehr unterbringen nur in einem Termin. Das heißt, man braucht irgendwie mehr Termine, mehr oder eine größere Halle. Das geht ja theoretisch auch. Vielleicht gibt es auch so was wie jetzt das wir zum Beispiel nennt Rapier.

29:44
Termin gestartet haben. Ihr habt ja einen selben Termin jetzt, glaube ich, gestartet. Exakt. Und es sind ja auch alles Dinge, die irgendwie organisiert werden müssen und die auch gewisse Konsequenzen mit sich bringen. Aber mach du erst mal den Punkt, worauf du hinaus wolltest. Also mir ging es um das Trainerpersonal. Da dort ja auch ein enorm wichtiger Baustein gelegt wird für das weitere Wachstum. Also ich habe jetzt eine bestimmte Menge an.

30:13
an Mitgliedern und stelle fest, kann die jetzt als einzelner Trainer nicht mehr oder zu zweit können wir das jetzt nicht mehr bedienen. Wir müssen jetzt einen weiteren Trainer haben, haben Bedarf für einen weiteren Trainer. Wenn der dann aber zu diesem Zeitpunkt nicht die Fähigkeiten hat, also wenn es diese Ressource an sich nicht gibt und die nicht ausgebildet ist, dann hast du halt zu diesem Zeitpunkt, wo du ihn brauchst, keinen Trainer. Das heißt,

30:43
Solche Sachen sind, das ist zum Beispiel was, was bisschen frühzeitig, wo man bisschen vorausdenken muss, wann brauche ich Trainerpersonal und wie komme ich dazu? Wie bilde ich das aus? Bilde ich das selber aus oder sage ich jetzt, okay, dann dann brauche ich den, dann nehme ich jetzt hier die Trainerausbildung von Paul Becker und Michael Schülle und da schicke ich den hin, zack, zwei Jahre, dann habe ich einen Trainer, mit dem ich

31:13
arbeiten kann, wenn das in meinen Zeitplan passt. Oder mache ich das selber oder irgendwie anders, je nachdem. Aber das ist was, womit ich mich quasi beschäftigen muss. Wie sieht da mein Fahrplan aus, um Trainerpersonal heranzukriegen, damit ich das, was du jetzt beschrieben hast, neuen Kurs zum Beispiel, mehr Trainierende, damit ich das überhaupt bedienen kann.

31:39
Genau das, was du jetzt beschreibst, finde ich ganz spannend, weil das ist ja so bisschen in die Zukunft planen. Also ein bisschen von den aktuellen Zahlen extrapolieren. Und ich weiß nicht wieso, aber ich stelle regelmäßig fest, das fällt Leuten irgendwie sehr schwer. Weißt du, wir haben ja auch bei uns Leute, die irgendwie in Führungspositionen in größeren Firmen sitzen und dann so, ja, aber das brauchen wir doch jetzt nicht so. Leute, guckt euch den Trend an. Letztes Quartal war es so, dieses Quartal ist so. Wenn wir jetzt die Linie hier weitermalen, dann wird das nächste Quartal so sein.

32:08
Da müssen wir jetzt was machen, weil wir müssen das ja vorbereiten. Und dann sind die Leute so, siehst du, wie die Zahnräder sich drehen. Ach so, ja, stimmt. Stimmt, da sollte man eigentlich schon jetzt was machen. Ich erinnere an den Todesdschernd-Stuttgart, wenn wir marketingmäßig nicht schleunigst, was Unternehmen unsere Leadership Position so schnell am Arsch, so schnell können die mir gar nicht gucken. Genau, es geht halt um alles. Es geht um Marketing, es geht aber auch, wie du sagst, um Traineraufbau und so. Und es ist natürlich gut, wenn man das vorher mitkriegt, weil

32:37
Das ist jetzt auch so, wenn das wie bei uns ist, dass man halt sagt, na ja, also zu einem guten Teil haben wir das halt einfach selber in der Hand, wie viel andrang kommt über die Angebote, die wir machen, darüber wo und wie viel Werbung wir machen. Dann kannst du das steuern, dann kannst du auch sagen, na ja, wenn wir jetzt einfach gleich viel nächstes Semester oder nächstes halbe Jahr machen wie das letzte halbe Jahr, dann werden so viele Leute dazukommen. Das hat folgende Konsequenzen. Dann können wir das Angebot, was wir bisher haben, reicht das dann noch? Reicht das nicht? Wenn es nicht reicht, kannst du jetzt schon mal anfangen.

33:05
hast du irgendwie ein halbes Jahr Zeit dich darauf vorzubereiten oder so. Wenn das natürlich aber so ein Ding ist, dass du sagst, ich hab keine Ahnung, wie die Leute uns finden, ich weder erfasse ich die Daten noch werde ich die irgendwie aus. Das passiert halt mal, dass es weniger sind, mal mehr. Da bist du natürlich komplett dem so ausgeliefert, als wäre das so eine Naturgewalt. Auf einmal stehen 20 Leute da und wollen mitmachen, du hast keine Ahnung, wer war, wie und was. Dann ist schwierig, das vorzubereiten. genau. Bis in den neuen, wer mache jetzt mit? Aber was du halt in jedem Fall brauchst, ist dieses

33:34
Was wäre denn, wenn wir jetzt wirklich dringend einen zusätzlichen Trainer brauchen würden? Wie würde das ablaufen? Das ist einfach mal so im Kopf durchzuspielen. Und halt auch, wer so sagt, wie ist denn da die Ausbildung? Also wird da jemand ausgebildet? Wenn ja, wie? Hätten wir irgendwie Leute, wo man sich das vorstellen könnte? Und halt auch zum Beispiel, wenn jetzt jemand ankommen würde und sagen würde, ich habe total Bock, Waffe XY zu machen, ich würde mich da auch darum kümmern. Was würde denn so jemand sagen? Also das können durchaus Sachen sein, die dann einfach passieren.

34:03
Und die auch wahrscheinlicher werden, je mehr Leute es einfach sind. Da kann ich ja mal von uns erzählen, wie wir das machen. Oder wie de facto ich das mache. Als ich Fencing Club gegründet hab, hab ich mich direkt damit schon beschäftigt. Weil ich es aus meinem alten Verein kannte, dass das Finden von Trainer-Nachwuchs war

34:29
absolut katastrophal organisiert. Also das war so ein Nasengeschäft und dann war das irgendwie irgendwann mal, du bist jetzt Trainer und die Leute hatten keine Ahnung und es gab kein Konzept und das fand ich eine mittelschwere Katastrophe. Das habe ich gesagt, okay, das will ich nicht. Ich möchte das gerne professionalisieren. Was sind, wie soll das aussehen? Wie sollte der Weg von einem, der jetzt Anfänger ist zum Beispiel, wie sollte der Weg aussehen zum Trainer werden?

34:59
Erst mal natürlich die persönliche Eignung. Du kannst nicht jede Person dahinstellen. kannst nicht jeden zum Trainer machen. brauchst Leute, die Verantwortung übernehmen können, die sich Fehler auch eingestehen können, offen für Kritik, Feedback sehen und so weiter. Und vor allen Dingen, diesen Job machen wollen. Die sagen, ich habe Spaß daran, mich vor eine Gruppe zu stellen und denen an- und was beizubringen. Woran merkt man das? Das merkst du, wenn du die Leute beim Training beobachtest, wie die mit ihren Trainingspartnern umgehen.

35:28
Also sind die in der Lage, zu kommunizieren, die Aufgabe zu reflektieren, denen vielleicht auch im Rahmen ihrer Möglichkeiten, die lernen das ja da gerade selber erst, aber im Rahmen ihrer Möglichkeiten irgendwie eine Hilfestellung zu geben, probieren wir mal dies, das, jenes oder wie gehen die mit ihrem Trainingspartner um, da merkst du schon, da hat jemand Potenzial. Und dann war mein Anspruch, dass sie erst mal eine Grundausbildung abschließen. Das ist bei uns der Anfängerkurs, der geht ein Jahr.

35:58
Und dann sollen die mindestens ein Jahr erstmal Erfahrung sammeln. Da sollen die selber fechten, sollen die Turniere besuchen, da sollen die ihre eigenen Fertigkeiten, eigenen fechterischen Fertigkeiten ausbauen. Ja, musst du machen. Du kannst die Leute nicht gleich in Trainerding reinwerfen, dass sich der Fokus verschiebt von sich selber auf den Nachwuchs sozusagen. Hab ich in meinem alten Verein erlebt. Also es sind jetzt, das sind Geschichten aus dem Leben. Denke ich mir nicht aus.

36:27
Und das heißt, hast dann jemanden, der hat eine gewisse Erfahrung als Fechter gesammelt und der kennt dein Training. In diesem Fall kennt mein Training, der kennt das Anfängertraining und der kennt das fortgeschrittenen Training. Der hat eine Idee davon, was wichtig ist. Der kennt die Gruppenkultur, der kennt die Trainingskultur und dem kann man dann sagen, pass mal auf, ich könnte mir vorstellen, dass du in diesem Verein als Trainer bist.

36:56
tätig bist. Ist das was, womit du dich grundsätzlich anfreunden kannst? Und dann sagen die meistens Ja, weil du ja jetzt vorher geguckt hast, wer geeignet ist. Diese Personen haben dann meistens schon so ein gewisses intrinsisches Verlangen danach. Und dann mache ich das so, dass ich die nach diesem Jahr dann erst mal als Assistenz mit im Anfängerkurs.

37:26
Helfen lasse sei ich bisher habe ich das immer gemacht und dann quasi denjenigen den ich ausgebildet habe Mitgenommen habe gesagt ich ich gebe das training und lasst dich quasi assistieren und dann Sind wir zusammen rumgegangen dann habe ich ihm so ein bisschen über die schulter geschaut wie korrigiert der andere also dass er einfach so ein bisschen ins tun ins du ihn kommt und so ein bisschen ins handeln

37:54
Sachen ausprobieren, dann eben entsprechend Feedback gegeben. nach einem Jahr habe ich gesagt, okay, jetzt drehen wir die Rollen um. Ab jetzt machst du das Training sozusagen und ich bin Assistenz-Trainer. Ich gebe dir dann immer entsprechend Feedback. es nicht 100 Prozent gemacht, sondern vielleicht irgendwas zwischen 50 und 80.

38:24
dass der Traineranwärter sozusagen das Training gegeben hat und hab dann eben entsprechend dann immer das Feedback gegeben. Und dann hab gesagt, okay, und jetzt gibst du den Kurs. Und ich hab dann am Anfang noch ein bisschen, war noch mit dabei und hab quasi als Assistenz gedient, hab dann auch hier und da nochmal ein Feedback gegeben. Aber das war dann der Punkt, wo ich gesagt hab, hier, ist es dein Kurs, auch mit der Organisation, wie du es dir einteilst.

38:54
Feuer frei. Und das, muss ich sagen, funktioniert sehr, gut. Und bezogen auf unseren Säbelkurs zum Beispiel, da kam der Säbeltrainer, der jetzige sozusagen zu mir, meinte, ich würde das gerne machen. Hab ich gesagt, viel Spaß. Also da war es mir, es war nicht egal. Ich wusste auch, das kann ich Ihnen machen lassen. Aber da habe ich quasi 0, gar nicht

39:23
irgendwas vorgegeben, sondern gesagt hier, ist dann dein Kurs, deine Inhalte, deine Art Training zu geben. Ich gebe dir gerne Feedback, aber das kannst du dir von von Null aufbauen. Funktioniert auch sehr, gut. Weil was soll ich da jemandem Vorschriften machen, wie das Säbeltraining auszusehen hat? Wenn derjenige sich damit viel intensiver beschäftigt hat.

39:48
Das ist immer der Unterschied zwischen bestehenden Angeboten, die an jemand anderes übergeben werden. Was ja so ist, haben jetzt einen neuen Langschwerttrainer, brauchen einen. Und das andere ist, wird ein komplett neues Angebot aufgebaut, wo auch sonst gar keine Experten da sind. Genau wie du sagst, was wissen damit reinreden. Es ist schon so, dass es da garantiert ein paar Vorgaben gibt. Sicherheitstechnische Sachen, mit Ausrüstung trainiert wird auf einem gewissen Standard und so weiter.

40:17
Aber ja, grundsätzlich ist das ein solides Vorgehen, du da beschrieben hast, weil die… Also häufig, ich höre, was das Problem ist, ist, dass halt übernehmen und diese Trainer rollen. Häufig auch gerne dann, wenn der alte Trainer nicht mehr kann oder will. dann fehlt aber so bisschen der Rückkanal, also das mit dem Feedback, also mit dem qualifizierten Feedback. Natürlich kannst du die Leute in der Trainingsgruppe fragen, wie die das so wahrgenommen haben, aber es ist halt immer noch mal was anderes, wenn dir jemand, der halt quasi in…

40:47
Also wie ein Trainer denkt, das sieht. Es kann ja jemand sein, sagt, das weiß aber viel zu viel oder zu wenig. Der Trainer würde aber sagen, du, hab das angeschaut, das war genau richtig für die Großhältergruppe. Das war nur der eine, der sich dran gestört hat. Der hat halt was gesagt. Das sind halt auch so Sachen, du nicht unbedingt immer gleich so beurteilen kannst. Wenn man das machen kann, dass man so eine Rückrichtung hat, auch wenn es nur ein paar Monate oder Wochen ist, alles ist besser, als wenn die Leute einfach komplett

41:16
ohne Hilfe dahingestellt werden. Kommt auch ein bisschen auf den Typ an. Es gibt manche, sind da … vielleicht auch so, wollen das gar nicht unbedingt. Das ist auch wieder so eine Fachfrage. Aber ich sag mal, ich kann ja auch jemanden Feedback geben, eine Waffe unterrichtet, mit der ich mich nicht so besonders auskenne, wenn ich mich aus den waffenspezifischen Sachen raushalte. Ja. Also sozusagen, ich sag niemand, der selbe macht, wie er seine Mundines zu schlagen hat, aber dass man irgendwie angefangen hat zu reden.

41:42
so stoppt und direkt angefangen hat zu labern, wo die Leute noch gar nicht aufgepasst haben und Maske noch auf und noch ganz in der Halle verteilt standen. Das ist ja von der Waffe erst mal unabhängig. Das ist auch, weil du das gerade ansprichst, auch eine witzige … Ja, also ich find das schon so ein kleiner Running Back bei uns. Ich arbeite ja sehr viel mit dem Constraints-led-Approach, also mit dem natürlichen Ansatz, Leuten … Dinge nicht …

42:12
zu erklären oder so wenig wie möglich. versuche Übungen zu erklären, euch das notwendigste, damit sie die machen können. Und dann lasse ich die einfach machen. Das ist auch dieses Ertragen von Dinge laufen so wie andere das machen und nicht unbedingt 100 Prozent, wie ich das mache. auch hier gebe ich das aber den Trainern nicht vor, denn die sollen ja ihr Training so abhalten, wie sie das für richtig halten.

42:40
Also natürlich ist dadurch, dass ihr es jetzt auch von mir, vom Training kennt, ist der Ansatz schon ähnlich. Aber in der Ausprägung muss das nicht so sein. Und derjenige, der bei uns jetzt quasi den Anfängerkurs übernimmt, der erklärt deutlich mehr als ich und bekommt dann eben immer von mir Feedback. Hör doch auf, Leute zu langweilen. Du laberst da teilweise ewig, erzählst ihnen irgendwas und danach können sie es auch bloß nicht.

43:09
Und wenn wir irgendwie so Feedbackrunden machen, wie lief’s Training? Und da meine ich so, ja, weiß nicht, das und das, das hab ich, ich weiß gar nicht, … Letzte Woche hatte ich das erklärt, und dann hatten die das verstanden. Und diese Woche ist das irgendwie … hat das nicht mehr so geklappt. ich sag so, ja, dann … das halt … Spar dir das Erklären, lass dir’s einfach mehr machen. Und neulich kam er so

43:39
Ich glaube, ich muss weniger erklären. Das bringt es nicht. Es ist auch so ein Prozess, das musst du selber erlebt haben, dass du das nicht in die Köpfe von den Leuten rein erklären kannst. Das Üben ist das Entscheidende. Das Erklären ist nur eine Hilfestellung auf dem Weg dahin. Was da natürlich Interessantes passieren kann, weil das jetzt auch so eine Frage ist, du kannst Trainer haben, die einen sehr unterschiedlichen Ansatz haben.

44:06
Ist das ein Problem für den Verein oder nicht? Mhm, ja. Und da hab ich auch schon alle Modelle gehört. Also … wenn wir jetzt mal in ganz frühen Folge, glaub, die erste mit Gast war ja mit Amelie von Hammerbork. Da erinnert mich noch, sie hat damals gesagt, Hammerbork ist intern nicht so wie ein großer Verein, sondern mehr wie kleine Vereine, weil halt die Ansätze so unterschiedlich sind. Und das …

44:34
sieht man auch wenn man auf die homepage geht, da machen Leute die gleiche Waffe aber halt auf eine ganz unterschiedliche Art und Weise und das hält Hammerborg aber aus. ist kein, also zumindest von außen betrachtet, dem was uns erzählt wurde im Interview, das ist jetzt erstmal kein Problem, das ist grundsätzlich in Ordnung. Ich kenne das so, dass es halt bei den Waffen unterschiedlich ist, also zum Beispiel, keine Ahnung, der Kerl der Stangenwaffen macht, der hat einen ganz anderen didaktischen Ansatz als die Leute Langschwert machen, geht irgendwie.

45:02
Aber das ist natürlich auch was, wo sich die Leute auch mal streiten können, wenn man den Anspruch hat, dass das alles einheitlich funktioniert. da kommt es jetzt halt echt ein bisschen drauf an, wenn man natürlich sagt, wir haben hier irgendwie so ein System, in dem wir zum Beispiel eine bestimmte Waffe unterrichten oder vielleicht auch mehr als eine Waffe, wenn du sowas wie, weiß ich nicht, Bolognese Schule oder Fiori machst, wo du so einen ganzen Waffenkatalog hast oder Joachim Meyer, der irgendwie nach dem gleichen System funktioniert, wo wir uns vorstellen, dass das auch ähnlich unterrichtet wird. Und da wird es jetzt jemand ganz anders machen.

45:32
Da ist Streit vorprogrammiert. Das klassische Ding, die letzten zehn Jahre der Streitpunkt war, du hattest Leute, die sehr oldschool unterwegs waren und ein Training gegeben haben, was nicht so auf freies Fechten und Sparring ausgelegt war. Dann kam eine junge Generation nach und die hat gesagt, wir würden gerne viel mehr Sparring und freies Fechten machen, vielleicht sogar total auf Wettkämpfe gehen oder was auch immer. Dann hält das der Verein aus, dass man sagt, wir können beides bedienen, wir gucken, dass wir Trainingszeiten kriegen.

46:02
Turniertraining am Freitag, und am Montag machen wir das Langschwertraining. Die Leute mit den Füßen abspinnen, die gehen dahin, wo sie hinwollen. Wenn wir unterschiedliche Zielgruppen bedienen, das in Ordnung. Oder ist das so ein, die Ansätze von den anderen sind grundsätzlich falsch, es gibt keine richtige Art, an die Sache ranzugehen, weil dann wird’s schwierig. Dann hast du nicht einen Verein, dann es nur eine Frage der Zeit, bevor du da eine Ausgründung hast, dass jemand sich zerstreitet, das geht nicht mehr, zeig ich meinen eigenen Verein.

46:31
Es muss meiner Meinung nach trotzdem noch zur Vereinsgruppen Kultur passen und zur Trainingskultur. Also ich glaube, bei uns würde niemand glücklich werden, der jetzt sich, der so eine Quellenkunde Stunde machen möchte. Weißt du, was ich meine? Sondern es ist bei uns halt ein sehr starker Fokus auf den Wettkampf.

46:59
Also du musst keine Wettkämpfe machen, aber das Training ist halt so. Und es ist auf jeden Fall immer ein sehr, sehr kompetitives Training. Und wenn das nicht gegeben ist, würde ich sagen, das passt nicht zu Fencing Club. Das ist halt genau so was. Das kann sich natürlich auch ändern. Und wenn jetzt Leute, die sehr lange dabei sind, die sozusagen die alten Zeiten noch kennen und eigentlich so auch ganz gerne trainieren.

47:28
Dann kommen aber nach, die das anders machen wollen. Das entwickelt sich über Jahre. Dann fängst du an, tatsächlich ein Training anzubieten, wo viel Freikampf gemacht wird. Dann kann das halt passieren, dass das irgendwann eine signifikante Teil der Gruppe ist. Vielleicht sogar eine Mehrheit. Wo Leute, die das nicht so machen wollen, sich wieder abgehängt fühlen. Am Ende ist, wenn Streit gibt, fühlt sich jemand auf den Schlips getreten. sind immer zwischenmenschliche Sachen, selten …

47:58
oder sagen wir mal, die Strukturen führen höchstens dazu, dass diese zwischenmännlichen Schachen wahrscheinlicher auftreten oder stärker eskalieren. Und da ist halt auch so die Frage, wenn die Konflikte aufkommen, was gibt’s denn da für Kanäle, wie die gelöst werden? Ist es zum Beispiel so, dass die Leute eh alle paar Monate zusammen sitzen, abends auch gemütlich essen oder auch mal, wo man das da halt irgendwie ausdiskutieren kann und sagen kann, du, da können wir einen Kompromiss finden, wir haben für beides Platz oder dass man halt ganz klar sagt, du, das ist…

48:24
Das passt nicht zu unserem Vereinsziel, wo sich dann wirklich rausstellt, ja, eine Mehrheit der Leute trägt das so auch nicht mit. Dann muss halt vielleicht sich die Minderheit irgendwie was Neues überlegen oder wie sie das angehen. Und wenn es aber halt die Sachen nicht gibt, wenn es quasi nur einmal im Jahr die Mitgliederversammlung gibt, also im Jahr, da kann sich ziemlich viel Frust aufstauen. Ich glaube, das hat dann schon ziemlich viel Sprengpotenzial, wenn das halt das einzige Ventil ist, dass du einmal im Jahr die Hand heben kannst für irgendeinen Antrag.

48:53
Wo alle überrascht sind, mit, hab ich nicht mitgekriegt, dass da ein Problem war. Auf jeden Fall. So regelmäßige Treffen sind meiner Meinung nach das A und O. Gerade so Kommunikation, Konfliktmanagement. Kommunikation, das ist es halt immer am Ende. Das war eh noch ein Punkt, den ich eingehen wollte. Nehmen wir an, wir haben jetzt Situation, dass wir mehrere Trainings über verschiedene Waffen an verschiedenen Tagen hatten. Sagen wir mal, wir haben sechs Einheiten auf

49:21
vier Waffen verteilt oder so an mehreren Tagen. Manchmal haben die Gruppen ja das Glück, dass zumindest alles noch in der gleichen Halle stattfindet und man sich, wenn man zwar ein hat, nacheinander hat, zumindest beim Umziehen sozusagen trifft. Aber es kann ja sogar so weit gehen, dass diese Hallen oder die Trainingszeiten anführen, verschiedenen Hallen über die Stadt verteilt sind. Und dann kann es passieren, dass sich sowohl die Trainierenden als auch die Trainer von diesen ganzen unterschiedlichen Kursen einfach nicht mehr regulär treffen. Weil jemand, halt irgendwie

49:50
Sichel und halbe Stange macht, andere Termine geht, als jemand der Langschwert macht, der in andere Termine geht, als jemand der Säbel macht oder so. Und selbiges mit den Trainern, Wenn halt jemand nur Säbel und Stangen trainiert und halt im Langschwert-Training nicht mehr so langschwert Leute nur Langschwert machen, dann kann es halt einfach sein, es gibt da erstmal keinen direkten Kontakt und Austausch so im Training. Und dann ist halt die spannende Frage, was gibt es denn dann? Wie wird das gelöst? Also wie sorgt man dafür?

50:16
Weil es ist ja für die innere Kohärenz von so einem Verein total wichtig, dass die Leute sich gegenseitig kennen, dass sie mal miteinander reden können, dass sie die Gesichter sehen. Was gibt es denn stattdessen? Was sind die Angebote, wo dann wirklich mal alle Leute zusammenkommen können oder wo sich es auf irgendeine andere Art durchmischt? Auch zum Beispiel die Trainer. Wie tauschen die Trainer sich denn aus, auch wenn sie ganz unterschiedliche Dinge machen? Da hat man ja auch mit Hubert in der Vereinsheim-Folge drüber geredet. Aber das sind halt Sachen, die passieren nicht von alleine. Da muss irgendjemand das erkennen und sagen,

50:44
Aber irgendwie ist das nicht ideal, was hier gerade passiert, dass die Leute einfach gar nichts mehr voneinander mitkriegen, sich vielleicht die Kultur auch auseinanderentwickelt, weil die halt für sich selber zu einzelnen Schlüsseln kommen. Und irgendwie müsste das halt wieder zusammenbringen dann am Ende. Ja. Woran ich noch als Nächstes gedacht hab, wir haben jetzt so die Strukturen und die Professionalisierung. Und mit Trainern sind wir eigentlich schon bei einem Punkt,

51:11
ganz wichtig ist, denn das ist ja quasi ein Amt, ein Traineramt. hast dann einen Übungsleiter. Im Idealfall machst du mit dem einen Übungsleitervertrag. Und wenn du clever bist, zahlst du dem auch irgendwie bisschen was oder hast irgendein anderes Vergütungssystem, wo du sagst, okay, dadurch das geben wir unseren Trainern zurück. Das sollte jetzt vielleicht nicht nur irgendwie ein T-Shirt sein für das Training, sondern

51:41
Irgendwas, wo du sagst, das ist wirklich eine Wertschätzung für die Trainerinnen und Trainer. Und genauso ist es aber mit anderen Aufgaben, wo man sich dann überlegen kann, meiner Meinung nach muss, kann man dafür mal ein Amt einführen. Und das sollte mit allen so weit besprochen werden, dass man sagt, hier, das und das sind die Aufgaben, die treten immer gehäuft auf. Es wäre cool, wenn das eine Person übernimmt.

52:11
Und dafür gibt es eine Amtsbezeichnung, zum Beispiel Geschäftsführer. so was Typisches, was es in einem Verein gibt, dass es da einen Geschäftsführer gibt, hauptamtlich oder ehrenamtlich, ist dahingestellt. Aber der führt eben die Geschäfte des Vereins, der macht die Mitgliederverwaltung, der guckt, dass die Zahlungen gemacht sind, der bucht die Hallen hier und da und hast sie nicht gesehen. Der bekommt dann dafür eben eine entsprechende Vergütung, sei es die Ehrenamtspauschale oder

52:41
Wenn du einen hast, der richtig groß ist, dann kann das auch eine halbe oder eine ganze Stelle sein. Aber dort so bisschen zu gucken, was sind denn Aufgaben, die man klastern kann und wo man sagen kann, okay, hier gibt es jetzt eine verantwortliche Person. Und die benennt man dann auch. Dies dient den Mitgliedern als Ansprechpartner. Und das ist transparent gemacht, was die für Rechte und für Pflichten hat, was die für Aufgaben hat. Also

53:09
Am letzten Vereiner wurden dann auch irgendwie Ämter aus dem Hut gezaubert. Und die hat der Vorstand auch noch selber übernommen. Und es war völlig intransparent, wo die dann herkamen und wer da was zu tun hatte und warum und wieso. Und auf Nachfrage gab es keine Auskunft. So nicht. Sondern einfach klarmachen hier, das sind Aufgaben, die treten gehäuft auf, die übergeben wir einer Person. Zum Beispiel eben die Geschäftsführung.

53:39
Das schafft euch als Vorstand halt auch eine Menge Freiraum. Weil ansonsten sind diese Aufgaben bei euch als Vorstand und oder eben als als Gruppenleitung und wenn es aber eben transparent abgibt, sind die nicht mehr bei euch. Das ist das ist eine gute Sache. Ja, zumal dann ja auch wenn du natürlich sagst, man kriegt da irgendwas dafür, dann kann man auch natürlich ein bisschen mehr erwarten.

54:08
was das drum kümmern sich angeht. klar, wenn das immer noch Ehrenamt ist und nicht hauptamtlich, kann man auch nicht erwarten, dass jemand sich Tag, den ganzen Tag damit beschäftigt. Aber natürlich zumindest mehr, als wenn das jemand halt komplett einfach nur freiwillig, Freizeit, unentgeltlich macht. Was da vielleicht auch ganz interessant ist, man kann in Deutschland, ich weiß nicht, ob das in jedem Bundesland ist, aber zumindest in Baden-Württemberg geht das, kannst du deine Arbeitszeit dem Verein spenden. Also du kannst quasi sagen, normalerweise …

54:35
Sagen wir mal, da kriegst du irgendwie 15 Euro auf die Stunde oder so. das wäre irgendwie so das normale Ding. Und du kannst auch sagen, ne, das möchte ich nicht ausbezahlt haben, sondern das spende ich dem Verein. Du kriegst eine Spendenquittung. Die Spendenquittung wiederkommen kannst du natürlich in deiner eigenen Steuererklärung einreichen. Da kriegst du dann, also wenn du zumindest ein Einkommen hast und nicht mit anderen Sachen über diese ganze Pauschalen drüber gehst, kriegst du ungefähr die Hälfte halt wieder raus von dem. Das ist für den Verein theoretisch also komplett kostenlos, weil die kein Geld investieren müssen.

55:05
Es ist nur relevant, dass wenn quasi alle Leute, die das irgendwie nutzen, zusammenrechnen, wie viel Arbeitszeit sie quasi spenden, was das in Euros macht, darf halt nicht irgendwie mehr sein, als der Verein überhaupt ein Mitgliedsbeiträgen einnimmt. Kannst nicht irgendwie sagen, wir teilen jetzt hier und dann haben wir irgendwie eine gespendete Arbeitsleistung von 10.000 Euro und hast 100.000 Euro Mitgliedsbeiträge. Aber ja, ich würde auch sagen, sobald irgendwie Geld übrig ist, wenn man sich halt fragt, was machen wir denn jetzt damit?

55:34
Leuten irgendwie Ehrenamtspauschalen zu bezahlen und da … Oder auch andere Sachen wie Seminare zu bezahlen, Fortbildungen, was auch immer. Und sich da halt für die Leute, die sich einbringen, erkenntlich zu zeigen, ist sicher gut investiert, das Geld, auch nachhaltig. Meiner Meinung nach ist in Personal nachhaltig zu investieren das Wichtigste, was du machen solltest im Verein. Also, Personalkosten, wenn ich jetzt an den …

56:04
den DFC, sind der größte Einzelposten. Aber das ist halt auch nichts, wo wir dran sparen wollen. Ja, das ist natürlich auch wieder so ein Ding. Nachhaltigkeit hat auch damit zu tun, wie viel Zeit kann ich denn überhaupt dafür aufwenden. Und für etwas, was auch wieder Geld in die Kasse spült, auch wenn es jetzt nicht megaviel ist, kann ich natürlich eher sagen, ich mach das länger, als wenn ich es komplett umsonst machen würde. Das ist halt so, uh, ich

56:33
bin knapp bei Kasse. Ich hab vielleicht Nachwuchs gekriegt. Geld sitzt eng, ich kann mich nicht mehr kümmern, ich muss noch einen zweiten Job annehmen, ich überhaupt über die Runden komme. Wenn das nicht notwendig ist, weil du von deinem Ehrenamt zumindest noch was rauskriegst, das macht auch Dinge wieder möglich, wo Leute sonst was sagen müssten, egal, ob sie wollen oder nicht, das würde jetzt nicht mehr gehen. Ein wichtiger Punkt, den ich dann als Nächstes bringen würde, ist

57:03
diesen Leuten, die jetzt in der Vereinsverwaltung zum Beispiel tätig sind, professionelle Tools an die Hand zu geben. nicht, hier haben wir eine Excel-Tabelle, die hat jetzt 300 Zeilen und 50 Spalten. Und bitte trage die monatlichen Mitgliederbeiträge, ob das eingegangen ist oder nicht, per Hand ein.

57:31
Ach so, und die Kontoauszüge, die musst du natürlich von der Sparkasse holen in Papierform und das dann händisch übertragen. Das ist der beste Weg, um personal loszuwerden. Das bitte nicht. Online-Banking ist, denke ich, heute Standard. Sorgt dafür, dass die Leute auch Zugriff auf das Online-Banking haben. Dass das irgendwie geregelt ist, dass die zumindest irgendwie das auslesen können.

57:58
Im Idealfall einfach mit einer Vereinsverwaltungssoftware. Also wir nutzen bei uns beim DFC Easyverein. Das ist total cool. Dann kannst du sagen, hier du bindest das an das Vereinskonto an. Da kannst du quasi den Kontostand auslesen und dann kannst du gleich Buchungen auf entsprechende Kontierungen zuweisen. Du hast die Mitglieder miteinander verknüpft. Da wird gleich geguckt, okay, ist…

58:25
der Geldeingang da oder müssen wir jetzt irgendwie mal eine Zahlungserinnerung schreiben oder eine Mahnung oder hast du nicht gesehen und das wird auch gleich automatisiert gemacht. Also sowas ist ab einer gewissen Vereinsgröße super wichtig, dass es eine ordentliche Software oder eine ordentliche Tooling-Basis gibt, mit der man sich organisiert, mit der man auch Aufgaben, die Aufgabenverteilung und das Protokollieren transparent macht für Leute, die die entsprechenden mitarbeiten.

58:55
Weil du ansonsten, wenn du irgendwo hast, eine gemeinsame Ablage in irgendeiner Cloud und dort hängen Excel-Tabelle, Version eins bis neun und zwei Punkt, tralala, neu, final, jetzt aber wirklich drin, da kriegst du die Meise. das zu professionalisieren ist ab einer bestimmten Größe und da würde ich sagen, so ab 100 Mitgliedern

59:25
schon eigentlich schon eher so ab 50 Mitgliedern, würde ich schon fast sagen. Auf jeden Fall eine gute Sache, um Personal langfristig zu binden. Habt ihr erfasst ihr eigentlich dann auch mit der Software, wer in welchem Training da ist und so? Nee, das nicht. Also mit ISI-Vereinen haben wir den den den DFC in der Verwaltung. Da ist dann nur erfasst, was ist es für ein

59:54
für eine Art Mitglied. Okay. kannst du Mitgliedern sozusagen Rollen zuweisen. Das könntest du dann entsprechend natürlich auch erweitern. Du kannst dann sagen, Rolle … keine Ahnung, Langschwert oder Rapier oder Säbel, wenn du das danach Ja, ja. … untergliedern möchtest. Ich frag nur, weil es gibt ja auch so Vereinsverwaltungssoftware, was zum Beispiel das auch kann oder auch so mit Probetrainings tracken kann. Und die Sachen sind ja in der Regel auch nicht so teuer. Das heißt, wenn du da irgendwie mal …

01:00:24
zweimal mehr Geld einsammeln, was du sonst vergessen hättest, sind die meisten ja auch wieder finanziert. Und gerade natürlich, wenn man mitkriegt, wann irgendwie sichtbar sind, also was die Muster sind, ja, wann zum Beispiel Leute aus dem Verein raustroppen, warum aber immer und so. Das ist natürlich auch was, wo man an der Nachhaltigkeit arbeiten kann, weil wenn das jetzt immer zum Beispiel nach der einen Jahresmarke ist und dann guckst du dir an, woran könnte das liegen und stellst zum Beispiel fest, wir haben einen Anfängerkurs ein halbes Jahr, dann haben wir einen Aufbaukurs ein halbes Jahr und dann

01:00:54
gibt es irgendwie kein Kursangebot mehr, sondern ist es halt so ein freies Training. Und da hören dann alle Leute auf oder halt irgendwie alle, also keine Ahnung, 80 Prozent oder so. Das ist ja was, wo man dann sagen kann, na ja, kann man vielleicht diesen Übergang ein bisschen besser gestalten oder können wir einfach, das ist, wenn wir da noch einen dritten Kurs hinten ranhängen, bleiben die Leute dann noch mal ein halbes Jahr länger. Das sind ja alles Sachen, die halt auch wieder einen direkten Einfluss darauf haben, wie viele Mitglieder man hat, wie viele Einnahmen man auch hat. Und das kriegste garantiert nicht mit einer Strichliste.

01:01:23
Abgebildet, also nicht bei einem großen Verein. Also auch wieder hier mit zehn Leuten kriegst du das mit Strichkisten hin. großen Vereinen keine Chance. Aber wir sind ja bei der heutigen Episode. Dein Verein wächst. Das ist jetzt zu tun. Ja, ich meine, vor allem es gibt ja auch gewisse Pflichten, was für die Abrechnungen und so weiter angeht. Und das sind ja auch Tools, die dir bei diesem ganzen Abrechnungsgram helfen, dass der sauber gemacht wird. Da ist Buchhaltungssoftware gleich mit drin. Und du kannst auch dann für

01:01:52
Events zum Beispiel eine eigene Kostenposition anlegen und dann aller Zahlungseingänge, Ausgänge dort drauf buchen. Dann siehst du auch plus minus das und das hat es jetzt gekostet oder das und das ist bei rumgekommen. Ja, und vor allem halt auch eine Aufschlüsselung, so wie bei einem Haushaltskonto. Wofür geben wir dann eigentlich unser Geld aus? Was sind unsere Einnahmenquellen? Ja, das ist halt schon alles sehr nützlich. Also das sind halt so Daten, die man eigentlich gerne hätte, weil große Vereine

01:02:21
Wenn es da schief läuft, also gut, wir haben jetzt in Deutschland den Vorteil, dass diese Vereinsverträge in der Regel ja für ein Jahr laufen und dass es nicht so ist, dass dann plötzlich von einer Woche auf die anderen 50 Prozent der Mitglieder rausgehen. Das kündigt sich ja meistens schon an, dass dann im Sommer die Teilnahme runtergeht und dann im Winter, wenn keine neuen Leute nachkamen, auf einmal viel weniger los ist. Aber natürlich ist es so, dass wenn man mit größeren Summen hantiert.

01:02:47
Theoretisch es auch schneller passiert, dass man irgendwie eine Schieflage kreiert. Also man hat jetzt einen krassen Überschuss, wenn man allem ein bisschen knapper kalkuliert oder irgendwas. Und das ist halt wichtig, dass man diese Sache im Auge behält, weil das bringt niemand was, wenn man sich auf einmal hinstellen muss und sagen muss, ja, also wir haben irgendwie verkalkuliert, wir wissen auch noch nicht genau wieso. Wir lesen jetzt Kottoauszüge auf Papier. Aber wir können auf jeden Fall sagen, keiner von euch kriegt jetzt seine Übungsleiterpauschale diesen Monat. Das wäre nicht so geil.

01:03:16
Das wäre ein bisschen unangenehm auf jeden Fall. Ein nächster Punkt, den ich hätte, ist das kontrollierte Mitgliederwachstum. Was meine ich damit? Ein Verein wächst, Ab einem bestimmten Zeitpunkt muss man sich die Frage stellen, wächst der so wie ich das will? Also ist die Slowrate sozusagen so wie ich das gerne hätte? Wächst der mir schnell genug oder wächst er zu langsam oder wächst er mir zu schnell?

01:03:50
Und an welchen Schrauben muss ich drehen, um das entsprechend einzustellen? Das sei nochmal auf unsere Folge 27, wo habe ich meine HEMA-Gruppe verwiesen. Denn Werbung ist quasi das Ding, mit der ich einstelle, wie stark mein Wachstum ist. Also ich habe es jetzt selber erlebt. Wir haben uns diesen Gedanken mal gemacht.

01:04:19
beim Anstechen, haben wir festgestellt, wir wachsen zwar jetzt so und da stehen wir vor ein paar Herausforderungen, aber eigentlich wollten wir gerne noch schneller wachsen, unserer Abteilung. So werden wir jetzt auf die nächsten Jahre mal gucken und haben mal geguckt, was ist denn dafür zu tun? okay, es reicht nicht jetzt einen Anfängerkurs zu machen, wir müssen zwei Anfängerkurse machen, indem wir die Leute reinkriegen.

01:04:48
Da müssen wir dann aber auch die Leute reinkriegen. Wir haben so einen Teil-Uni-Kurs, der da läuft. Aber es sollen ja auch Mitglieder direkt in den DFC beworben werden. Und da habe ich quasi mal die Vereinswebseite oder die Fencing-Club-Webseite überarbeitet und da auch gleich ein Newsletter eingepflegt, dass man direkt sagen kann, okay, ich will diesen Grundkurs, der jetzt

01:05:18
Ab Oktober startet, also wenn ihr aus Dresden und Umgebung kommt, ab Oktober startet unser neuer Grundkurs. Schaut gerne auf hensing-club.de und tragt euch in den Newsletter ein. ja, da diese Liste füllt sich rege, so dass wir da auch erwarten, diese Kurse entsprechend vollzukriegen. Aber das ist eben was, da haben wir uns Gedanken gemacht und da haben wir die entsprechenden Schritte durchgeführt und

01:05:48
Das muss man im Auge behalten. Hab ich denn Wachstumsrate, die ich will? Will ich überhaupt noch Wachstum haben oder will ich jetzt einfach den Status Quo halten, wo ich sage, bestimmte Größe an Mitgliedern will ich gar nicht übersteigen? Was weiß ich, ab 100 Mitgliedern wird’s irgendwie ätzend. Da will ich gar nicht so großartig drüber. Das reicht mir und gut. Ja, da habt ihr ja dann auch schon ein paar relevante Schlüsse gezogen, zum Beispiel überhaupt anfangen, Kurse zu haben. Weil natürlich Kurse …

01:06:17
die skalieren halt insgesamt auch besser als wenn man versucht Leute ins laufende Training zu integrieren. Dann kommt mal hier einer da einer und irgendwie jede Woche stehen drei Leute da. Das ist halt irgendwie schwierig. Außer es gibt halt wiederum jemand dessen Aufgabe es einfach nur ist diese Leute dann ins Training zu integrieren. Das kann wiederum funktionieren. Aber ansonsten braucht man halt irgendwie eigene Kurse. Und das mit der Homepage ist jetzt zum Beispiel auch so du hast jetzt identifiziert. Okay, die Leute kommen irgendwie nicht.

01:06:45
über die Homepage zu uns, also nicht über Google suchen oder ähnlichem, also gibt es da Optimierungsbedarf. Das ist zum Beispiel auch so. Habt ihr die Daten überhaupt? Also wisst ihr, wenn Leute bei euch sich melden oder auch ein Probetraining machen, wie sind die auf euch aufmerksam geworden? Und damit meine ich nicht nur, dass ich die vor Ort fragt, das ist natürlich schon mal besser als nichts, aber das müsst ihr ja auch irgendwie festhalten, dass ihr es über die Jahre einfach anschauen könnt.

01:07:09
Wenn zum Beispiel da immer drin steht, naja, so irgendwie 50 % der Leute kommen über persönliche Empfehlungen, okay, das gut, das spricht für eure Kultur. Und dann nochmal ein Drittel kommt irgendwie über Plakatwerbung oder Flyer, ihr vielleicht macht, und nochmal ein Drittel über die, also, sag mal mal, ihr habt noch irgendwie Vorführungen gemacht, öffentliche. Und dann sitzt da irgendwie 5 bis 10 % die über sagen, ich hab’s bei Google gefunden. Das ist natürlich ein Zeichen, dass das Relate, also, dass eure Homepage irgendwie nicht so geil ist, also, die ist nicht gut sehr optimiert oder sieht nicht gut aus.

01:07:37
Weil eigentlich müssten das viel höherer Anteil sein, so wie halt jeder von euch ja auch die ganze Zeit im Internet ist und halt nach irgendwas guckt. also bei uns ist glaube ich Google Such inzwischen eher so 50 Prozent von allem. Aber wir haben halt auch als was mit diesem Wir wollen jetzt nach Corona wieder Gas geben, Leute anwerben. Haben wir halt auch die Homepage nochmal überarbeitet, nochmal verbessert, nochmal irgendwie die ganzen Unterseiten angeschaut. Und das hat auch einen sichtlichen Einfluss gehabt. Und das ist halt so sozusagen das.

01:08:04
was auch den Grundstock an Leuten jetzt liefert, ohne dass wir da aktiv was machen. Das haben wir einmal gemacht. Solange Google nicht signifikant den Algorithmus ändert und wir merken, dass die Werte runtergehen, bleibt das jetzt erst mal so. Die Hauptanpassung, die ich gemacht hab, war in der Tat, dass ich ein Newsletter-Tool darauf verlinkt hab, wo die Leute sich einschreiben können. Und dass ich mehr Informationen … Also, anders. Der …

01:08:33
Grund, weswegen ich es gemacht hab, war, dass ich ständig E-Mails bekommen hab. Hier, hab Interesse am Grundkurs, und wann geht denn das los? Was müssen wir da mitbringen? Wie lange geht denn das? Was brauchen wir Ausrüstung? Sehr gut, auch alles sehr gutes Feedback. Und das hab ich dann immer per E-Mail beantwortet. Gesagt, dann und dann, und meld dich Anfang Oktober noch mal und so weiter. Und irgendwann dachte ich mir jetzt aber

01:09:02
Boah, das sind immer wieder die gleichen E-Mails, du schreibst. Jetzt machst du dir mal einen Tag lang die Mühe und baust die Homepage ein bisschen um. Hab die ganzen Informationen, die immer wieder abgefragt werden, auf die Homepage gepackt. Habe dieses Newsletter-Tool da reingepackt, wo sich die Leute einschreiben können. Und es kommen trotzdem noch E-Mails an. Aber dann kann ich sagen, jo, trag dich doch einfach hier ein.

01:09:29
Schau mal, hier auf der Seite sind alle Infos, trag dich da gleich ein. Und dann hat man eine etwas kürzere Antwort. Aber es sind weniger E-Mails geworden, das hat die relevante Messgröße an der Stelle. Tschüss. Boah, ich müsste es mal mit den vergangenen Jahren vergleichen, also wie viel E-Mails ich dann entsprechend übers Jahr bekommen hab. Da ich es erst vor ein paar Wochen gemacht hab, ist es jetzt schwierig zu bewerten.

01:09:58
Okay, dann warten wir noch ein bisschen ab. Aber da vielleicht auch ein Tipp, wir haben ja schon paar Mal darüber geredet, wie KI euch helfen kann. ChatGPT und die ganzen anderen Tools können ja inzwischen auch Webseiten angucken. Die können ja auch mehr als nur auf die Startseite gehen. Die Research heißt das zum Beispiel bei ChatGPT, er einfach verschiedene Webseiten im Internet aufmacht und quasi vergleicht. Und ihr könnt natürlich auch sagen, das ist meine Domain.

01:10:28
Wie ist das, wenn du dich in die Lage versetzt, dass du jemand bist, der Probetraining machen will und so weiter und so fort? Was würdest du für Informationen suchen und analysier mal SEO, Klickpfade, ganzen Krams auf der Homepage, auf die Research und guck die dir halt mal an. Auch da kriegt man halt sinnvolle Ergebnisse inzwischen, weil er nicht mehr nur rät, sondern die Details auch aufmacht, die einzelnen Unterseiten. Da kommen teilweise, gerade wenn man nicht vom Fach ist, Sachen raus wie …

01:10:56
Naja, also man muss irgendwie den Anmelde Knopf, der ist schon bisschen unauffällig, den würde ich ganz nach oben packen, sodass man auch nicht scrollen muss und so weiter und so fort. Da gibt es natürlich viele Dinge, wenn man sich auskennt, weiß man die oder kann sie halt anlesen. Aber es ist natürlich aufwendig, sich in das Fach generell einzuarbeiten und dann quasi das zu lernen, was für die eigene Homepage passt. Aber irgendein AI Tool darüber laufen lassen. Das dauert dann halt fünf bis zehn Minuten, bis der das alles angeguckt hat und dann kriegst du dann inzwischen ziemlich brauchbares Ergebnis oder halt sagen kannst.

01:11:23
Guck mal an, das ist ja interessant. Vielleicht setze ich von den Sachen mal paar um und gucke, ob es dann besser wird. Also was ich damit sagen will ist, da kenne ich mich ja gar nicht mit aus, keine Ausrede mehr. leben in der AI-Zeit, Alter. Fragst du den Chat?

01:11:40
Auch so für, was du sagtest, Naseo-Optimierung, welche Suchworte sind das, verrät ja auch alles chat.gbt. Und wie du die Texte auf deiner Webseite gestalten musst, die gefunden werden, verrät ja auch chat.gbt. Ja, also man muss ja nicht alle Vorschläge annehmen, und es ist auch mal Blödsinn dabei. Aber man kriegt diese ganzen Infos ran. Und dann wählt man halt als Mensch aus und sagt, okay, das klingt plausibel, das guck ich mir an, das trau ich mir vielleicht auch zu. Technisch das vielleicht halt auch nicht, aber das ist schon … grundsätzlich ist das machbar.

01:12:10
Wolltest du zu dem Thema noch was machen, sonst hätte ich noch was anderes? Zu dem Thema nachhaltiges oder gesteuertes Mitgliederwachstum? Nee, also Kursdesign ist meiner Meinung nach wichtig. Also einen Anfängerkurs zu haben, so wie du es auch schon angesprochen hast, weil du dann planbar Mitglieder reinkriegst und dann hast du eine Durchlaufquote, wo du dann weißt, okay, am Ende des Anfängerkurses bleiben so und so vier Prozent übrig, die dann wirklich in das regelmäßige Training übergehen. Und dann kannst du

01:12:40
ganz einfache Dreisatzrechnung machen. Ich möchte am Ende so und so viele pro Jahr in den Vereinen ins regelmäßige Training übernehmen. Wie viel muss ich vornherein stecken und wie schaffe ich, dass die da hinkommen mit entsprechender Werbung und hier und da hast du nicht gesehen. Genau, da auch nochmal auf Folge 166 der Hinweis. Fechten finden Funnel Marketing Grundlagen für Kampfsport. Das war auch wieder genau das, was du jetzt beschrieben hast. Also ich verliere ja an jeder Stufe sozusagen Leute.

01:13:09
Das kann ich jetzt beheben und dann habe ich am Ende mehr. Aber ich kann auch ausrechnen, wie viel ich am Anfang brauche, dass am Ende das rauskommt, was ich gerne hätte. Und was ihr da auch machen könnt, ist einfach, sich mal anzugucken, wie gehen denn gewerbliche Kampfkunstschulen damit um? Also nicht nur in Deutschland, sondern auch weltweit. Wie gehen die an verschiedene Sachen ran? Und ist natürlich auch klar, dass man, wenn man das nicht hauptberuflich macht, nicht alles 100 Prozent so umsetzen kann wie die, aber überhaupt mal ein Gespür dafür kriegen, worauf liegt denn den Wert und worauf halt nicht so sehr.

01:13:39
ist schon ganz interessant, also gerade so große Franchises, auch mehrere Standorte haben oder sehr große Einzel-Schulen. zum Beispiel ist es ganz üblich, dass die eine Person haben, die explizit Probetrainings macht. Also, da gibt’s zwar Anfängerkurse, aber Anfängerkurs ist ja auch schon so ein Schritt nach, ich hab mir den Sport überhaupt mal angeguckt. Die haben einfach Leute, da kommst du hin, die reden mit dir, die sind noch entsprechend geschult, wie sie mit dir reden, wie sie auch dir verkaufen können, den Vertrag und wie es aussieht.

01:14:08
Und die geben halt dir eine Einführungsstunde nur für dich vielleicht oder für eine kleine Anzahl Personen. Und dann weißt du, okay, das ist der Sport, das kommt auf mich zu. So funktioniert der Anfängerkurs, dann fühlst du dich informiert und dann kannst du quasi regulär bei dem Anfängerkurs dann zum Beispiel einsteigen. Das ist häufig bei so Leuten, also bei so Gruppen, wo der Anfängerkurs halt nicht zu einem bestimmten Datum startet, so einfach durchläuft. Und ja, aber das ist halt auch ein Teil der Verkaufsstrategie, weil du dann natürlich sehr genau kontrollieren kannst, welche Informationen die Leute kriegen.

01:14:37
Dass sie ein freundliches Gesicht haben, dass jemand vielleicht auch Ängste und Sorgen nimmt. auch mal umgekehrt fragt, was ist dir wichtig? Passt du zu uns, passt du nicht zu uns? Diese ganzen Geschichten.

01:14:50
Genau, Punkt, hab ich vorher so kurz mal angesprochen, den würde ich jetzt auf jeden Fall gerne noch mal aufgreifen. zwar eine Gefahr von größeren Vereinen ist Anonymität. Und das eine Beispiel war jetzt eben, dass Leute in Gruppen sind, in verschiedenen Trainingsgruppen, bei verschiedenen Waffen und sich halt einfach nicht mehr kennen. Und selbiges auch. Also wir reden jetzt hier ja nicht von Leuten, die mal alle drei Wochen da sind.

01:15:20
die halt keiner so richtig gut kennt. Sondern Leute, sind jede Woche irgendwie zweimal im Training, aber sind halt jeweils an anderen Trainings. Und das ist halt irgendwie, das kann halt sehr schwierig werden. Mal zum einen, wenn du, sagen wir mal, zehn Leute hast und es muss irgendwas gemacht werden, dann ist halt irgendwie völlig klar für jeden der zehn Leute, ja, wenn’s ich nicht mach, dann muss es einer der anderen Neuen machen. Ich hab diese Gesichter vor mir, ich weiß wer das ist.

01:15:44
Und ich fühle mich auch verantwortlich. natürlich, je mehr Leute das sind, je weniger man weiß, was sonst so abgeht, desto weniger fühlt man sich auch für den Gesamtprozess verantwortlich. Das ist auch was, obwohl es mehr Leute sind, die Mithilfe unter Umständen auch wieder runtergehen kann. Und umgekehrt stellen wir uns mal vor, wir haben so ein großes Event. Also irgendwie einmal im Jahr gibt es einen großen Event, was der Verein organisiert. Und dann stehen da halt 20 Leute da und die kennt halt keiner. Und die kennen auch keinen.

01:16:12
Ja, das ist dann halt vielleicht die Sichelgruppe. Keiner weiß, was die Sichelgruppe macht. Keiner weiß, wer die Leute sind. Ungeil. Oder du hast halt irgendwie mehrere so Sachen. sind dann noch mal 20 Leute, die von der Stangengruppe sind, die auch mit niemand kennen und so. eigentlich willst du das ja nicht. Eigentlich willst du ja für eine gute Vereinsbildung, für eine gute Einskultur, dass die Leute sich halt gegenseitig wissen. Zumindest die Leute, äh, gegenseitig kennen, meine ich. Zumindest die Leute, die halt viel da sind. Und halt auch so, weißt du, nicht nur so ein…

01:16:41
Hi, Handschlag. Sondern vielleicht noch bisschen, geht’s dir? Was sind so Interessen, Hobbys? Dass Sie vielleicht auch mal ein paar Leute so auf ein Bier treffen. … ja, also, weil ein Verein lebt ja davon, dass irgendwie ein großer Teil der Leute auch mitsieht. Bei einer gewerblichen Schule ist das was anderes. Da kannst du natürlich sagen, ist ein Dienstleistungsding. Ich bezahle dafür Geld, dafür geh ich hin, red mit niemandem und geh wieder heim, das passt auch für mich. Aber das ist nicht das, was du für den Verein willst.

01:17:10
Man muss sich wirklich Strategien überlegen, wie kriege ich das hin, dass die Leute sich gegenseitig kennen, kennenlernen, dass das irgendwie integriert wird und dass die Leute sich auch nicht als separates Ding wahrnehmen, weil das ist ja auch so. kann, mal ein Beispiel, ich habe ja BJJ mal trainiert und das war halt in der Kampfsportschule. Die haben halt alles mögliche angeboten, also hauptsächlich auch Thai-Boxen und

01:17:37
Beim BJJ ist es halt so, wenn du irgendwie graduiert werden willst, musst du dich halt einem Lehrer anschließen, der einen höheren Grad hat als du, also im Regel halt ein Black Belt. Und den gab’s halt zu der Zeitpunkt in Ulm nicht, sondern gab’s einfach keinen, einen Black Belt im BJJ hatte, und dann hat sich die BJJ-Gruppe quasi so einer anderen Trainingsgruppe sozusagen angeschlossen. Also die sind sozusagen Standort geworden von denen dann in Ulm. Und das fand halt der Trainer …

01:18:06
Der Besitzer von dem Gym ist nicht so lustig, das geht nicht, dass sie hier so eine Untergruppe gründet. Und das war halt … Er was … Er hatte Rechte mit, weil das was mit der Wahrnehmung gemacht Die Leute haben sich nicht mehr gefühlt, als ich bin Mitglied von Kampfsportschule XY. Da zahle ich schon Beiträge. Ich bin Mitglied von BJJ-Gruppe sowieso. Ja. Und wenn das halt losgeht, hast du halt so … Wir sind bei den Schwabenfedern, nicht mehr beim Fencingclub Dresden,

01:18:36
Wie sind die Sichelgruppe? Mir doch egal, was die Leute da oben machen. Die da oben, genau. Genau. Die da oben ist nicht geil, die anderen auch nicht. Du bist eigentlich wir alle zusammen. Das ist das Ziel von denen, die Leute sich führen sollen. Idealerweise auf jeden Fall. Es hat natürlich Grenzen. Es gibt ja Vereine, die dann mehrere Abteilungen haben wirklich. Und dann gibt’s ja das nächste Level mehr Spartenvereine. Also ihr seid ja auch eine Untergruppe der …

01:19:05
Fechtabteilung des SSV Ulm. Und ich glaube nicht, dass ihr jetzt den alle im SSV Ulm sozusagen kennt, sondern irgendwo hat es natürlich Grenzen. Aber in dem, was man jetzt als eine Gruppe bezeichnet, als eine Einheit, sollte das auf jeden Fall gegeben sein, dass sich da die Leute so ein bisschen kennen. Genau, also das ist halt so, wo die organisatorischen Grenzen dann auch verlaufen, weil die anderen Abteilungen im SSV Ulm

01:19:34
Die haben halt ihre eigenen Finanzen. Ich kann nicht dem weiß ich nicht, den Tennisleuten sagen, was sie dem Geld machen sollen. Das ist ihr Bier sozusagen, da hab ich kein Mitspracherecht. Es gibt aber natürlich allgemeine SSV-Ulben-Finanzen. Da hat halt jede Abteilung wieder Mitspracherecht. Klar, man könnte jetzt hergehen und sagen, wir machen eine Unterabteilung. Sichel. Und die machen halt wirklich ihr eigenes Ding. Die kriegen Trainingszeit zu, aber müssen sich mehr Geld kümmern, eigene Strukturen haben.

01:20:04
Dann kann man das schon machen, können die auch komplett unabhängig sein. Aber solange die eigentlich, also solange diese Leute an den gleichen Entscheidungen beteiligt sein sollten oder müssen, weil die in den gleichen Topf Geld einzahlen, von den gleichen Entscheidungen abhängig sind, sollten die auch irgendwie in das Gesamtvereinsleben mit einbezogen werden, würde ich sagen. Ja. Was sind das für Dinge, die man da machen kann? Also das Einfache ist, eine Weihnachtsfeier zu machen und irgendwie ein Sommerfest. Also bei uns …

01:20:34
gibt es das, wenn die Folge rauskommt, morgen. Also machen wir ein kleines Sommerfest. Da treffen wir uns bei einem aus unserem Verein, der hat ein Haus mit Garten, gesagt, ey, können wir vorbeikommen. Dann machen wir noch einen Schnitttest, grillen ein bisschen und bringen Leute aus verschiedenen Einheiten von Fancy Club zusammen. Also da sind dann welche aus dem Anfängerkurs dabei, welche aus dem regulären Training dabei, welche, die nur zum Säbeltraining kommen dabei. Und

01:21:06
verheiraten die dann sozusagen alle an der entsprechenden Stelle. Ja. Macht ihr da dann … Ist das schon relevant, dass ihr irgendein Kennenlernspielchen macht? dass ihr so sagt, stehen alle Leute aus dem Säbelkurs auf, aus dem Langschwertkurs auf? Also, geplant haben wir das nicht. Weil’s auch … noch nicht so … so die Größe ist. Weißt wie ich meine? Also, das sind

01:21:34
Also es sind jetzt hier 14 Leute sind jetzt angemeldet für. Für Samstag. Ich glaube, da gut das gibt das. Das kriegt man so beim Hallo sagen. Was? Wie lange bist du schon dabei? Ja, ich mache gerade den Anfängerkurs oder ich mache den Anfängerkurs und den Säbelkurs oder ich bin hier beim normalen Training oder ich komme eigentlich gar nicht regelmäßig zum Training, aber so bei so Feiern, da bin ich schon mal dabei. Weil zum Beispiel in das

01:22:04
Das ist für die Leute, heute erste Folge hören, großer österreichischer HEMA-Verein mit ganz vielen Standorten. Oder eigentlich mehrere Vereine, die einen gemeinsamen Verband haben, den Indes-Verband. Die haben ja auch einmal im Jahr die Zusammenkunft, das, wenn ich noch richtig informiert bin, wo von allen Standorten die Leute da an einer Stelle sicher zusammenkommen. Weil sonst leben die halt so nebenher. Wir heißen irgendwie alle Indes sowieso, in Des Salzburg, in Des Graz, in Des Wasser immer. Aber wenn die Leute keinen persönlichen Kontakt haben, schwierig.

01:22:34
Und diese Gelegenheiten müssen aber irgendwie geschaffen werden. Und je mehr Leute es sind, desto wichtiger wird es dann halt am Ende. Und je mehr die Leute auch getrennt sind. ja, da kann man sich bestimmt auch andere Formate überlegen, ob man mal irgendwie, keine Ahnung, einmal im Quartal gibt es irgendwie so ein Cross-Trainings-Ding, wo die Langschwertleute zum Säbel mit dazu kommen und irgendwie kehrt oder irgendwie, weil man macht gemischte Waffen oder keine Ahnung was, wo halt dann alle Leute sozusagen mit ihrem

01:23:04
Spezial-Preferenzen ansetzen, irgendwie einbringen können. nicht nur so, weißt du, die, ähm soll ich sagen? Was du auch nicht willst, ist so ein … Ah nee, das sind die Sonderlinge. Mit denen wollen wir … finden wir Das ist ganz komisch, was die machen. Nee, nee. Das, ähm … Die laufen noch so mit, aber auch im November sind die loswerden. Ah. Dass sie alle irgendwie als Teil fühlen, das relevanten Teil willkommen fühlen und so weiter. Das ist ja auch ganz viel Kultur. Also, ich denk, da sind Events …

01:23:32
Eine ganz tolle Sache, also beim HEMA Cup waren zum Beispiel auch viele aus dem Anfängerkurs, die da mit geholfen haben und die sich dadurch, denke ich mal, noch ein deutlich größeres Stück mit dem Club identifiziert haben. Einfach weil sie da eben sehr lange zusammen waren, Dinge von A nach B geräumt haben, irgendwas Aufgaben übernommen haben. Also das schafft eine sehr große Verbindung, wenn man irgendwie, seien es jetzt

01:24:01
reine Zusammenkunfts-Events wie jetzt in Weihnachtsfeier oder Sommerfest oder seien es auch solche Events wie ein Turnier oder bei euch der Schwabenhau, wo man gemeinsam dran arbeitet. Das bringt die unterschiedlichen Bereiche sehr, sehr stark zusammen. Ja, oder zum Beispiel auch, was jetzt ja kein so gutes Zeichen wäre, wenn der Kurs dann sein eigenes Merchandising hat, was nicht mal mehr das Vereinslogo irgendwie drauf hat. Das wäre wahrscheinlich auch ein schwieriges Zeichen.

01:24:32
Also da muss man einfach ein bisschen Blick drauf haben. Weil das sind halt natürlich dann auch Konfliktquellen, wo halt auch drauf warten kann, dass dann halt irgendwann jemand sagt, du weißt du was, wir machen jetzt unseren eigenen Sichel-Verein. sind wir, da wir sagen, wo es lang geht, da werden wir auch gehört und berücksichtigt. Und mir egal, was ihr alle macht. Mein eigenen Verein mit Blackjack und Nütten. Genau. Ja, jetzt haben wir eigentlich mal so einen Rundumschlag gemacht.

01:25:00
was bei Vereinswachstum zu beachten ist. da wir schon wieder eine 1,5 Stunden ungefähr beschäftigt sind, zeigt das meiner Meinung nach deutlich, dass das ein sehr, wichtiger Punkt ist. Oder dass da sehr viel zu beachten ist. Wenn der Verein wächst, dass man ihn kontrolliert wechseln lässt und jetzt nicht so wie ein Krebsgeschwür, aber eben auch nicht absterben lässt, das ist einmal wichtig. Und dafür zu sorgen, dass da

01:25:29
die entsprechenden Rahmenbedingungen gegeben sind. Ich glaube, viel kann man einfach unter dem Stichwort Professionalisierung zusammenfassen. Also was man halt bei im Kleinen kann man sich noch so ein bisschen durchstümpern, was aber halt irgendwann nicht mehr geht. Da muss man halt ein paar Sachen einfach auf eine bessere Basis stellen. Und da vielleicht auch noch mal der Hinweis, was nichts kostet, ist nichts wert. Also Professionalisierung heißt auch immer irgendwie Geld in die Hand zu nehmen und

01:25:57
Leute auch mal für Dinge zu bezahlen. nicht nur zu sagen, kannst du es mal so machen, sondern zu sagen, gibt auch mal eine Ehrenamtspauschale dafür oder hier Masse, geben ein Logo für ein Event in Auftrag, was wir dann die nächsten Jahre verwenden werden. Da kriegst du auch mal 100, 200 Euro. Das ist immer noch vergleichsweise wenig wahrscheinlich für den Aufwand. das ist dann so ein

01:26:25
auch ein Zeichen der Wertschätzung. Und ich glaube, das ist ganz, ganz wichtig. Ja, da würde ich vielleicht eine Sache noch zum Abschluss anfügen und zwar so ein bisschen auch Sichtbarkeit von Leuten, die halt mit anpacken und angepackt haben. So ein bisschen so die Wer waren denn die Helden? Das war natürlich auch wenn viele neue Leute dazukommen. Die sind halt noch nicht so lange dabei. Die wissen halt viele Sachen nicht. Also zum Beispiel.

01:26:50
der HEMA Cup. Nehmen wir mal an, du wärst komplett aus der Orga raus, der würde einfach die nächsten fünf Jahre selber laufen. Da hättest du ja die Situation in fünf Jahren, da wären halt Leute im Verein, kennen das dann nicht mehr anders. wenn die natürlich sagen, der Micha, du ja auch mal HEMA Cup organisieren. kannst dich natürlich wissend zurücklehnen und sagen, das habe ich viele Jahre gemacht, nein danke. Aber das sind halt auch im Kleinen so Sachen, wo es natürlich

01:27:19
man sich schon überlegen kann, so haben wir sowas wie eine Hall of Fame, wo wir sagen können, na ja, also wir zeigen uns, also irgendwo zumindest steht das, dass die ersten X Jahre hat Personen sowieso das organisiert, dann hat es so und so übernommen. Ja, einfach dass von Leuten, die jetzt neu dazukommen, dass auch so bisschen wertschätzen. Zeigungen und das halt auch nachvollziehen können oder auch so ganz triviale Dinge stehen überhaupt alle Trainer auf der Homepage haben, die vielleicht irgendein Erkennungszeichen, wenn es denn die große Vereinszusammenkunft gibt.

01:27:49
und du hast irgendwie zehn Trainer aus fünf Kursen und keiner ist im zweiten Kurs, dann wäre es natürlich nicht schlecht, wenn die Trainer zum Beispiel irgendwie ein eigenes T-Shirt hätten, was sie dann auch tragen würden, dass der Rest der Leute gleich checken, ach so, das ist Trainer, vielleicht nicht von dem Kurs, wo ich jetzt selber drin bin, aber ich kann das irgendwie nachvollziehen. Und das ist, ich, schon so ein Ding, was man sich mal überlegen kann, weil ich finde das persönlich halt immer so bisschen irritierend, wenn dann halt Leute so…

01:28:16
mit Annahmen reingehen, dass irgendwelche Leute da … nix oder wenig tun würden, wo du halt wusstest, die haben das jahrelang gemacht, die machen das jetzt nicht mehr, aus guten Gründen so. Wo es halt eher wünschenswert wäre, wenn man sagen würde, auch find ich krass, dass du das so lang gemacht hast. War ich noch nicht dabei, aber gut, dass du das damals gestartet hast, und jetzt läuft das sozusagen. Ah. Also so bisschen Vergangenes zelebrieren. Wieso die Geweihe, die so an der Wand hängen?

01:28:46
Ja genau. Das sind dann die die Fechtmasken der Leute, die dann so da sich engagiert haben. Also es gibt ja immer sowas wie Chroniken in großen Vereinen. Das hat ja hauptsächlich aber auch damit zu tun, dass wenn man irgendwas mal tatsächlich schriftlich aufschreibt, dass man es halt für die Nachwelt auch dokumentiert hat, das kann dann nach 20 Jahren wieder irgendjemand aus dem Archiv rausgraben. Also so hat man das zumindest früher gemacht. Da gab es dann halt die 25 Jahre Chronik für 100 Jahre, was auch immer.

01:29:16
Das geht natürlich alles auch über Homepages jetzt, aber … Keine Ahnung. Gibt’s irgendwo einen Poster, wo man draufsteht, irgendwo … Zum Beispiel, wenn man ein eigenes Gebäude hat oder Trainingsräume, wo sonst keiner reinkommt, oder die maximal untervermietet sind. Man könnte auch da so eine Hall of Fame aufhängen, wo man draufsteht. Diese Leute haben den Vereinen oder die Gruppe in den Anfangsjahren extrem geprägt, haben sich extrem eingesetzt, sind vielleicht alle nicht mehr da, aber dass man denen zumindest bisschen Würdigung entgegenbringt. Ja.

01:29:45
Das ist doch ein schönes Schlusswort, finde ich. Ja. Würdigt eure Altvorderen, in dem Verein was geleistet haben. Also wenn sie was geleistet haben, ihr müsst jetzt, also ich hab’s auch erlebt, dass Leute einfach für nichts und wieder nichts geehrt wurden. Das muss auch nicht sein. Das ist dann für diejenigen, die wirklich was geleistet haben, auch so ein bisschen eine Farce. Aber wenn da wirklich jemand was getan hat, was den Verein nach vorne gebracht hat und

01:30:13
und man sagt, hätte der es nicht gemacht. Das war eine Leistung, die schon über das normale Maß hinausgeht und den Verein nach vorne gebracht hat. sollte auf jeden Fall erwähnt werden. Und für so was gibt es auch Ehrenmitgliedschaften. Das kann man wohldosiert gerne mal einsetzen. Oder das Event nach der Person benennen. Ab nächstem Jahr ist es nicht mehr der Dresdner Himmercup, sondern das Michael-Sprenger-Invitational.

01:30:42
Das würde ich jetzt mal als Schlusswort stehen lassen. Liebe Hörer, in 14 Tagen und bis nächstes Jahr zum Michael Sprenger Invitational Cup. Gefällt mir. Macht’s gut. Tschüss. Ciao. Halt bitte noch nicht weglaufen. Ihr könnt diesen Podcast nämlich noch unterstützen. Wenn es euch gefällt, dann tut uns einen Gefallen.

01:31:09
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